İşletmelerde stratejik yönetim için kapak resmi
Başlık:
İşletmelerde stratejik yönetim
ISBN:
9789750226809
Basım Bilgisi:
2. bs.
Yayım Bilgisi:
Ankara: Seçkin Yayıncılık, 2014
Fiziksel Tanımlama:
308 s. ; 24 cm.
Seri:
Seçkin İşletme & Finans No ; 35
Seri Başlığı:
Seçkin İşletme & Finans No ; 35
Genel Not:
kaynakça vardır.
Özet:
Stratejik Yönetim bir süreçtir ve bu süreç hiçbir zaman bitmez. Çünkü hızla değişen çevresel koşullar işletmeler için her an yeni tehditler ve fırsatlar oluşturur. Bu tehdit ve fırsatlara uygun davranışlarda bulunabilmek işletmenin rakiplerine göre sahip bulunduğu üstünlükler ve zayıflıklara bağlıdır. Bu nedenle stratejik yönetim uzun dönemde nihai sonuçlara odaklı (“yaşamın devam ettirilmesi”, “sürdürülebilir rekabet üstünlüğü” ve “ortalamanın üzerinde getiri sağlanması”) olmak zorundadır. Ancak, günlük işlerle bunalmış her düzeydeki yöneticinin, uzun dönemli davranışlarını belirleyecek olan stratejik yönetim süreci ile ilgilenebilmeleri ve bu konulara zaman ayırabilmeleri ne derecede gerçekleşebilmektedirğ.. Bunun yanısıra, stratejik yönetim çalışmalarının “başarıyı” garanti etmemeleri nedeni ile önemsenmesi ve çalışmalara ilgi gösterilmesi gerçekten gerekli midir. Tüm bu konular olayları daha da karmaşık bir hale getirmektedir. Ancak bilinen ve benimsenen gerçek; Stratejik Yönetim’in, nereye varmak istediğini bilen ve hedeflerini belirleyenlerin, amaçladıklarını gerçekleştirmeye çabalayanların, kısaca “kendi geleceğini olumlu olarak etkileyebileyeceği” düşüncesine sahip kişilerin diğerlerinden daha fazla yarar sağlayabilecekleri bir disiplin olmasıdır. Bu ayırım bizi “amaçlanan stratejiler” ve “gerçekleşen stratejiler” kavramlarına götürmektedir. Bu görüşte olmayanlar için “her yol ve davranış ile bir yere varılabileceğinden”, stratejik yönetim çalışmaları -gerçek öyle olmasa bile- önemsiz ve gereksiz görülebilir. Modernist görüş yaklaşımı ile stratejileri ve stratejik süreci, üst düzey yönetimi bakış açısından ele alan kitap, iki ayırımdan oluşmaktadır. Birinci ayırım, stratejik yönetim çalışmaları ve uygulamaları ile ilgili açıklamaları içeren “teori” veya “metin” kısmıdır. İkinci ayırım ise, iş hayatımızda gerçekleşen örnek olayları kapsamaktadır. Bu ayrım, teori’de açıklanan bilgilerin kullanılarak, stratejik analizlerin yapılabilmesini temin etmek için eklenmiştir. İyi bir örnek olay analizi, okuyucunun sahip olduğu bilgileri pekiştirecek; terim, kavram ve süreçlerin daha da fazla anlam kazanmasını sağlayacaktır.
Holds:
Copies:

Mevcut:*

Library
Materyal Türü
Demirbaş
Yer Numarası
Durumu / Lokasyon / İade Tarihi
Arıyor...
Kitap EKOBKN0002606 658.4012 İŞL 2014
Arıyor...

On Order