Karizmatik liderlik için kapak resmi
Başlık:
Karizmatik liderlik
Yazar:
Vuran, Yunus 1984-
ISBN:
9789758396603
Yazar Ek Girişi:
Fiziksel Tanımlama:
vııı, 268 sayfa : tablo, şekil ; 21 cm.
İçerik:
BİRİNCİ BÖLÜM -- LİDERLİK ve LİDERLİK ÖZELLİKLERİ -- 1.1. Liderlik Kavramı ve Liderliğin Önemi..13 -- 1.2. Liderlik Güç Kaynakları ..19 -- 1.2.1. Uzmanlık Gücü ...19 -- 1.2.2. Karizmatik Güç....19 -- 1.2.3. Zorlayıcı Güç ....20 -- 1.2.4. Yasal Güç..20 -- 1.2.5. Ödüllendirme Gücü..20 -- 1.3. Liderlik Kuramları...21 -- 1.3.1. Özellikler Kuramı...22 -- 1.3.2. Davranışsal Kuramlar..23 -- 1.3.3. Durumsallık Kuramı.25 -- 1.3.4. Modern Liderlik Kuramları .27 -- Etkileşimci (Transaksiyonel) Liderlik.27 -- Dönüşümcü (Transformasyonel) Liderlik ..28 -- 1.4. Liderlik Stilleri ...29 -- 1.4.1. Vizyoner Liderlik ...30 -- 2 KARİZMATİK LİDERLİK -- 1.4.2. Kültürel Liderlik..32 -- 1.4.3. Öğretimsel Liderlik...33 -- 1.4.4. Demokratik/Katılımcı Liderlik ..35 -- 1.4.5. Etik Liderlik ...37 -- 1.4.6. Etkileşimci Liderlik (Transaksiyonel Liderlik)...38 -- Koşullu Ödüllendirme..38 -- İstisnalarla Yönetim ...39 -- Laissez-Faire (Tam Serbestlik Tanıyan Yönetim)...40 -- 1.4.7. Dönüşümcü (Transformasyonel) Liderlik .40 -- 1.4.8. Karizmatik Liderlik...41 -- 1.4.8.1. Karizmatik Liderlerin Ortaya Çıkışını Kolaylaştırıcı Koşullar...43 -- 1.4.8.2. Karizmatik Liderin Özellikleri.45 -- 1. Vizyon Belirleme ....48 -- 2. Üye İhtiyaçlarına Duyarlılık Gösterme ...49 -- 3. Sıra dışı Davranışlar Sergileme .50 -- 4. Kişisel Risk Üstlenebilme ..50 -- 5. Statükoyu sürdürmememe ..50 -- 1.4.8.3. Karizmatik Liderliğin Olumsuz Yanları...51 -- 1.4.8.4. Karizmatik Liderlik Yaklaşımları ..52 -- 1. Weber'in Otorite Yaklaşımı..52 -- 2. House'ın Karizmatik Liderlik Yaklaşımı.55 -- 3. Bass'ın Karizmatik Liderlik Teorisi.56 -- 4. Shamir'in Benlik Teorisi..57 -- 5. Conger-Kanungo'nun Karizmaya Atıf Teorisi ...58 -- 6. Bayer'in Karizma Yaklaşımı ...60 -- 7. Karizmaya Sosyal Sirayet Yaklaşımı .61 -- 8. Karizmaya Psikoanalitik Yaklaşım .62 -- İKİNCİ BÖLÜM ÖRGÜTSEL VATANDAŞLIK DAVRANIŞI -- 2.1. Örgütsel Vatandaşlık ....65 -- 2.1.1. Örgütsel Vatandaşlık Davranışının Özellikleri..68 -- 2.1.2. Örgütsel Vatandaşlık Davranışı İle İlgili Kavramlar .70 -- 1. Prososyal Örgütsel Davranış ..71 -- 2. Örgütsel Spontanlık ..74 -- 3. Psikolojik Sözleşmeler .75 -- 4. Rol Davranışları...77 -- Biçimsel Rol Davranışları..77 -- Fazladan Rol Davranışları ...78 -- 2.1.3. Örgütsel Vatandaşlık Davranışı İle İlgili Teoriler.79 -- 2.1.3.1. Sosyal Değişim Teorisi ..79 -- 2.1.3.2. Eşitlik Teorisi...81 -- 2.1.3.3. Beklenti Teorisi...83 -- 2.1.3.4. Vekâlet Teorisi....85 -- 2.1.4. Örgütsel Vatandaşlık Davranışının Boyutları.86 -- Yardımseverlik ..87 -- Vicdanlılık ....88 -- Sportmenlik..89 -- Nezaket...90 -- Sivil Erdem...91 -- 2.1.5. Örgütsel Vatandaşlık Davranışının Önemi ..92 -- 2.2. Karizmatik Liderlik Özellikleri İle Örgütsel Vatandaşlık -- Davranışı Arasındaki İlişki ..94 -- ÜÇÜNCÜ BÖLÜM İŞ TATMİNİ: KAVRAMSAL ÇERÇEVE -- 3.1. İş Tatmini Kavramı...101 -- 3.1.1. İş Tatmininin Teorik Temelleri...104 -- 3.1.2. İş Tatmini Öncül ve Ardılları ..109 -- 3.1.3. İş Tatminiyle İlgili Kuramlar...114 -- 1. İş Özellikleri Modeli...114 -- 3.1.4. İş Tatmininin Boyutları ...117 -- 1. Ücretten Tatmin....118 -- 2. İşin Kendisinden Tatmin.119 -- 3. Terfi Fırsatlarından Tatmin...120 -- 4. Yöneticiden Tatmin.121 -- 5. Çalışma Arkadaşlarından Tatmin.121 -- 6. Çalışma Koşullarından (Şirket Politikalarından) Tatmin....122 -- 3.2. Karizmatik Liderlik Özellikleri İle İş Tatmini Arasındaki İlişki ...123 -- DÖRDÜNCÜ BÖLÜM LİDER-TAKİPÇİ ETKİLEŞİMİ -- 4.1. Takipçi Davranışı ..128 -- 4.2. Takipçi Davranışının Teorik Temelleri...132 -- 4.2.1. Sosyal Mübadele Teorisi .133 -- 4.2.2. Eşitlik Teorisi ..135 -- 4.2.3. Rol Teorisi ....136 -- 4.3. Takipçi Etkileşim Süreci ve Kalitesi..138 -- 4.4. Lider Takipçi Etkileşiminin Boyutları .151 -- 4.4.1. Katkı..151 -- 4.4.2. Sadakat (Bağlılık) ....152 -- 4.4.3. Sevgi (Etki)...153 -- 4.4.4. Profesyonellik (Mesleki Saygı) ...153 -- 4.5. Karizmatik Liderlik Özellikleri İle Takipçi Davranışı -- Arasındaki İlişki ...154 -- BEŞİNCİ BÖLÜM KARİZMATİK LİDERLİĞİN İŞ TATMİNİNE ETKİSİNDEKİ LİDER-TAKİPÇİ ETKİLEŞİMİ İLE ÖRGÜTSEL VATANDAŞLIK DAVRANIŞININ ARACI ROLÜ ÜZERİNE ARAŞTIRMA -- 5.1. Araştırmanın Amacı....157 -- 5.2. Araştırmanın Evren ve Örneklemi.158 -- 5.3. Araştırmanın Modeli ve Değişkenleri .158 -- 5.3.1. Araştırmanın Modeli .158 -- 5.4. Veri Toplama Araçları ...160 -- 5.5. Ölçeklerin Yapı Geçerliği ve Güvenilirliği...162 -- 5.5.1. Araştırmanın Metodolojisi.162 -- 5.5.2. Keşfedici Faktör Analizleri ...170 -- 1. Karizmatik Liderlik Ölçeği Keşfedici Faktör Analizi ..170 -- 2. Örgütsel Vatandaşlık Davranışı Ölçeği Keşfedici Faktör Analizi ....173 -- 3. İş Tatmini Ölçeği Keşfedici Faktör Analizi .176 -- 4. Lider-Takipçi Etkileşimi Ölçeği Keşfedici Faktör Analizi....179 -- 5.5.3. Doğrulayıcı Faktör Analizleri..181 -- 1. Karizmatik Liderlik Ölçeği Doğrulayıcı Faktör Analizi....182 -- 2. Örgütsel Vatandaşlık Davranışı Ölçeği Doğrulayıcı Faktör Analizi ...183 -- 3. Lider-Takipçi Etkileşimi Ölçeği Doğrulayıcı Faktör Analizi ...185 -- 4. İş Tatmini Ölçeği Doğrulayıcı Faktör Analizi ..187 -- 5.5.4.Güvenilirlik Analizi .189 -- 5.5.5. Normal Dağılım Testi ...191 -- 5.5.6. Korelasyon Analizi..192 -- 5.6. Bulgular ...193 -- Demografik Bulgular..193 -- Cinsiyet Değişkeni Farklılıklar t Testi .201 -- Medeni Durum Değişkeni Farklılıklar T Testi ..204 -- Eğitim Durumu Değişkeni Farklılıklar T Testi..206 -- Yapısal Eşitlik Modeli.207 -- Aracılık Testi....210 -- 1. Lider Takipçi Etkileşimi Değişkeninin Aracılık Testi.211 -- 2. Örgütsel Vatandaşlık Davranışı Değişkeninin Aracılık Testi ..214.
Özet:
Toplu olarak yaşama arzusuna bağlı olarak ortaya çıkan liderlik, günümüz dünyasının en önemli kavramlarının başında yer almaktadır. İnsanlar insiyatif kullanabilen, sorulara çözümler üretebilen kişilere her daim ihtiyaç duymuş, duymaya da devam edecektir. Bu kişiler lider olarak tanımlanmaktadır. Günümüz zorlu rekabet ortamında liderlik kavramı çok daha önemli hale gelmiştir. Şartların bu kadar çetin olduğu dönemde ister siyaset, ister iş dünyası olsun kitleleri peşinden sürükleyecek, onları ortak amaçlar etrafında bir araya getirerek, güçlü, kararlı, karizmatik, liderlere duyulan ihtiyaç çok daha fazla etkileme gücüne sahip olan karizmatik liderler kendisine has kişilikleri ve özgün davranış kalıpları ile etrafında yüksek çekiciliği olan bir alan meydana getirirler. Genel olarak bakıldığında karizmatik liderlerin çoğunlukla savaş, toplumsal karmaşa ve kriz gibi ciddi korku ve belirsizliklerin olduğu dönemlerde ortaya çıktığı görülmekte olup bu dönemlerde ortaya çıkan karizmatik liderler kurtarıcı rolünü üstlenirler. Karşındakini etkileme gücü oldukça yüksek olan bu liderler davası değerlerine büyük bir tutkuyla bağlıdır. Bu bağlılık takipçilerinde de etki yaratmakta ve onlara da bu davaya bağlı kalarak hareket etmeye sevk etmektedir. Bu eser karizmatik liderliğin iş tatminine etkisindeki lider-takipçi etkileşimi ile örgütsel vatandaşlık davranışının aracı rolünü incelemek amacıyla yapılmıştır.
Holds:
Copies:

Mevcut:*

Library
Materyal Türü
Demirbaş
Yer Numarası
Durumu / Lokasyon / İade Tarihi
Arıyor...
Kitap EKOBKN0010723 658.4092 VUR 2019
Arıyor...

On Order