Peter Drucker’ın Mirası, Jim Collins 11 Yönetim: Görevler, Sorumluluklar, Uygulamalar Gözden Geçirilmiş Baskıya Giriş 17 Önsöz 37 1 Giriş: Yönetim ve Yönetici—Tanımları 43 2 Bir Toplumsal İşlev ve Temel Bilim Olarak Yönetim 65 3 Yönetimin Boyutları 75 I. Kısım: Yönetimin Yeni Gerçeklikleri 4 Bilgi Her Şeydir 87 5 Yeni Demografi 96 6 Şirketin Geleceği ve Önümüzdeki Yol 104 7 Yönetimin Yeni Paradigması 122 II. Kısım: İş Performansı 8 İş Teorisi 147 9 Şirketin Amaç ve Hedefleri 163 10 Geleceği Bugün Gerçekleştirmek183 11 Stratejik Planlama: Girişimcilik Becerisi 195 III. Kısım: Hizmet Kurumlarında Performans 12 Örgütler Toplumunda Hizmet Kurumlarını Yönetmek 207 13 Başarılı ve İyi Performanslı Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşlar Şirketlere Ne Öğretiyor Öğretiyor 222 14 Hesap Verebilir Okul 235 15 “Hükümeti Yeniden İcat Etmek” Üzerine Tekrar Düşünmek 246 16 Kamu Hizmeti Kurumunda Girişimcilik 261 IV. Kısım: Üretken Çalışma ve Başarılı Çalışan 17 Çalışmayı Üretken ve Çalışanı Başarılı Yapmak 275 18 Beden Çalışmasında Çalışmayı ve Çalışanı Yönetmek 285 19 Bilgi Çalışmasında Çalışmayı ve Çalışanı Yönetmek 292 V. Kısım: Toplumsal Etkiler ve Sosyal Sorumluluklar 20 Toplumsal Etkiler ve Sosyal Sorumluluklar 311 21 Yeni Çoğulculuk: Kurumun Özel Amacını Kamu Yararıyla Dengelemek 327 VI. Kısım: Yöneticinin Çalışması ve Görevleri 22 Neden Yöneticiler? 337 23 Yönetsel Görevlerin Tasarımı ve İçeriği 343 24 Yönetimi ve Yöneticileri Geliştirmek 357 25 Hedeflerle Yönetim ve Özdenetim 367 26 Orta Kademe Yönetimden Enformasyona Dayalı Kuruluşlara 381 27 Performans Ruhu 394 VII. Kısım: Yönetsel Beceriler 28 Etkin Karar Almanın Öğeleri 411 29 İnsan Kararları Nasıl Verilmeli? 427 30 Yönetsel İletişimler 439 9 31 Denetimler, Kontrol ve Yönetim 444 32 Yönetici ve Bütçe 455 33 Enformasyon Araçları ve Kavramlar469 VIII. Kısım: İnovasyon ve Girişimcilik 34 Girişimci Şirket 491 35 Yeni Girişim498 36 Girişimcilik Stratejileri 514 37 Fırsat Pencerelerini Kullanan Sistemli İnovasyon 540 IX. Kısım: Yönetimin Organizasyonu 38 Stratejiler ve Yapılar 551 39 Çalışma ve Ödev Odaklı Tasarım 576 40 Üç Tür Ekip 590 41 Sonuç ve İlişki Odaklı Tasarım 595 42 İttifaklar 612 43 Yeni Milenyumda CEO 622 44 Emeklilik Fonlarının Şirket Yönetişimi Üzerindeki Etkisi 629 X. Kısım: Bireye Yönelik Yeni Talepler 45 Kendini Yönetmek 643 46 Patronu Yönetmek 664 47 Kendini Yeniden Canlandırmak—Yedi Kişisel Deneyim674 48 Eğitimli İnsan.686 Sonuç 695 Yazarın Notu 703.