5M işletme etmenleri ve yönetim
tarafından
 
Haftacı, Vasfi .

Başlık
: 
5M işletme etmenleri ve yönetim

Yazar
: 
Haftacı, Vasfi .

ISBN
: 
9786052012673

Yazar Ek Girişi
: 
Haftacı, Vasfi .

Basım Bilgisi
: 
1. basım.

Fiziksel Tanımlama
: 
312 sayfa : tablo ; 24 cm.

Seri
: 
Umuttepe Yayın no. 254, İşletme-ekonomi dizisi ; 96.

İçerik
: 
1. İşletme Ve Etmenleri 10. İşletme Kavramı 11. İşletme Amaçları 12. İşletme İle İlgili Kimi Kavramlar 13. Varlıklar 14. Kaynaklar 15. İşgücü 16. Pazarlar 2. Yönetim Düşüncesi 20. Yönetim Düşüncesinin Gelişimi 21. Klasik Yönetim Teorileri 22. Neo-Klasik Yönetim Yaklaşımları 23. Modern Yönetim Yaklaşımları 24. Post Modern Yönetim Yaklaşımları 25. Toplam Kalite Yönetimi (Tky) 26.İnsan Kaynakları Yönetimi ( İky ) 27. Güncel Yönetim 28. Post Modern Örgüt 29. Yönetici Ve Girişimci 3. Planlama 30. Örgüt Misyonu Ve Amaçları 31. Planlamanın Tanımı Ve Kapsamı 32. Planlama Aşamaları 33. Plan Türleri 34. İyi Bir Planın Özellikleri 35. Planlamanın Yararları Ve Sakıncaları 36. Stratejik Planlama 4. Örgütleme 40. Genel Bakış 41. Örgütleme Aşamaları 42. Örgütleme İlkeleri 43. Örgüt Tasarımı 44. Örgütlenme Sonuçları Ve Özellikleri 5. Yöneltme 50. Genel Bakış 51. Örgütlerde Yöneltme Etmenleri 52. Yöneltme Kavramları 53.Örgütsel Liderlik 54. Motivasyon Ve İletişim 6. Uyumlaştırma 60. Genel Bakış 61. Uyumlaştırma Organları 62. Uyumlaştırma İlkeleri 63. Uyumlaştırma Türleri 630. Genel Açıklama 64. Uyumlaştırma Araçları 7. Denetleme 70. Genel Bakış 71. Standartların Belirlenmesi 72. Fiili Sonuçların Ölçülmesi 73. Sapma Analizleri 74. Düzeltme Kararları 8. Sonuç 80. Özetleme 81. Sonsöz

Özet
: 
İçindekiler: 1. İŞLETME VE ETMENLERİ 10. İŞLETME KAVRAMI 11. İŞLETME AMAÇLARI 12. İŞLETME İLE İLGİLİ KİMİ KAVRAMLAR 13. VARLIKLAR 14. KAYNAKLAR 15. İŞGÜCÜ 16. PAZARLAR 2. YÖNETİM DÜŞÜNCESİ 20. YÖNETİM DÜŞÜNCESİNİN GELİŞİMİ 21. KLASİK YÖNETİM TEORİLERİ 22. NEO-KLASİK YÖNETİM YAKLAŞIMLARI 23. MODERN YÖNETİM YAKLAŞIMLARI 24. POST MODERN YÖNETİM YAKLAŞIMLARI 25. TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ (TKY) 26.İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ ( İKY ) 27. GÜNCEL YÖNETİM 28. POST MODERN ÖRGÜT 29. YÖNETİCİ VE GİRİŞİMCİ 3. PLANLAMA 30. ÖRGÜT MİSYONU VE AMAÇLARI 31. PLANLAMANIN TANIMI VE KAPSAMI 32. PLANLAMA AŞAMALARI 33. PLAN TÜRLERİ 34. İYİ BİR PLANIN ÖZELLİKLERİ 35. PLANLAMANIN YARARLARI VE SAKINCALARI 36. STRATEJİK PLANLAMA 4. ÖRGÜTLEME 40. GENEL BAKIŞ 41. ÖRGÜTLEME AŞAMALARI 42. ÖRGÜTLEME İLKELERİ 43. ÖRGÜT TASARIMI 44. ÖRGÜTLENME SONUÇLARI VE ÖZELLİKLERİ 5. YÖNELTME 50. GENEL BAKIŞ 51. ÖRGÜTLERDE YÖNELTME ETMENLERİ 52. YÖNELTME KAVRAMLARI 53.ÖRGÜTSEL LİDERLİK 54. MOTİVASYON VE İLETİŞİM 6. UYUMLAŞTIRMA 60. GENEL BAKIŞ 61. UYUMLAŞTIRMA ORGANLARI 62. UYUMLAŞTIRMA İLKELERİ 63. UYUMLAŞTIRMA TÜRLERİ 630. Genel Açıklama 64. UYUMLAŞTIRMA ARAÇLARI 7. DENETLEME 70. GENEL BAKIŞ 71. STANDARTLARIN BELİRLENMESİ 72. FİİLİ SONUÇLARIN ÖLÇÜLMESİ 73. SAPMA ANALİZLERİ 74. DÜZELTME KARARLARI 8. SONUÇ 80. ÖZETLEME 81. SONSÖZ

Konu Başlığı
: 
Yönetim.
 
Management.


LibraryMateryal TürüDemirbaşYer NumarasıDurumu / Lokasyon / İade Tarihi
Ekonomi KütüphanesiKitapEKOBKN0011883302.35 HAF 2018Eskişehir Yolu Yerleşkesi Genel Koleksiyon