Temel Yönetim Kavramları-- Yönetim Fonksiyonları-- Yönetim ve Organizasyon Kuramları-- Organizasyonlarda Çevreye Uyum ve Değişimle İlgili Yaklaşımlar-- Yönetim Konusunda Son Gelişmeler

2.1. Yönetici Kavramının Tanımı ve Niteliği 8 2.2. Yönetici ve Lider Ayrımı 9 2.3. Yöneticilerde Etkililiği Yükseltecek Yetenekler 11 2.4. Yöneticilerin Görevleri ve Bireyler Arası Rolleri 12 2.5. Yönetim Düzeyleri 16 3. İKİBİNLİ YILLARDA YÖNETİM 17 3.1. Paradigma ve Paradigmadaki Değişimler 18 3.2. Kaos Kuramı 18 3.3. Şirket Birleşmeleri . . . . 19 3.4. Küreselleşme (Globalleşme) ve Küreyerelleşme (Glokalleşme) 19 4. YÖNETİM BİLİMİNİN DiGER TOPLUMSAL BİLİMLERLE İLİŞKİSİ 20 4.1. Tarih ve Yönetim Bilimi 21 4.2. Ekonomi ve Yönetim Bilimi 21 4.3. Davranış Bilimleri ve Yönetim Bilimi 21 5. ÖRGÜT 22 5.1. Örgüt Kavramının Tanımı ve Niteliği 22 5.2. Örgütlere Duyulan Gereksinimin Temel Nedenleri 23 6. DAVRANIŞ . 25 EK- TEMEL YÖNETİM KAVRAM 26 BÖLÜM 2 YÖNETİM FONKSİYONLAR! 1. PLANLAMA 31 1.1. Planlama Kavramı ve Tanımı 31 1.2. Planlamanın Gereği ve Önemi 31 1.3. Planlamanın Yararları ve Sakıncaları 32 1.4 Planlama ilkeleri ve İyi Bir Planın Özellikleri 33 1.5. Plan ve Planlamayı Sınıflandırma Yolları 34 1.6. Stratejik ve Taktik Planlar 35 1.7. Hiyerarşik Düzen Açısından Planlar 36 1.8. Planlamanın Temel Aşamaları . 40 2. ÖRGÜTLEME (ORGANİZASYON) 41 2.1. Örgüt ve örgütlemenin Tanımı ve Niteliği 41 2.2. Formal (Biçimsel-Resmi) ve lnformal (Biçimsel Olmayan-Gayri Resmi) Örgüt 42 2.3. Örgütleme ilkeleri 42 2.4. Örgüt Düzeyleri Arasındaki Farklar ve Özellikleri . 2.5. Örgütlerde Bölümlere Ayırmada Kullanılan T 2.6. Örgütlemede Karşılaşılan Başlıca Güçlükler 3. YÖNELTME (YÖNVERME-YÜRÜTME) 55 3.1. Yöneltme işlevinin Tanımı, Niteliği ve Kapsamı . 3.2. Yöneltme işlevinin Temel İlkeleri 3.3. Yöneltme işlevinin Tem 3.3.1. Güç, Otorite, Yetki 3.3.2. Liderlik (Önderlik) . . 3.3.3. iletişim (Haberleşme) . . . 3.3.4. Örgütlerde Motivasyon 4. EŞGÜDÜMLEME (KOORDİNASYON) . 4.1. Eşgüdümlemenin Tanımı ve Niteliği. 4.2. Eşgüdümleme Organları . 4 .3. Eşgüdümlemenin ilkeleri. 4.4. Eşgüdümleme Türleri. 4 .5 . Eşgüdümlemeyi Sağla 5. KONTROL (DENETİM) 5.1. Kontrolün Tanımı ve Niteliği . 5.2. Genel Bir Kontrol Mode 5. 3. Kontrol Aşamaları . 5. 4 . Kontrol Türleri 5. 5 . Başlıca Kontrol Alanları. 5. 6 . Başlıca Kontrol Teknikleri 5. 7 . Etkili Bir Kontrol Sistem 5. 8 . Etkili Bir Kontrol Sistem 5. 9 . Kontrolden Kaynaklanan Sorunlar 109 111 . 112 . 112 EK: YÖNETiM FONKSİYONLARINA iLiŞKiN GÖZDEN GEÇiRME SORULAR! 113 BÖLÜM 3 YÖNETİM VE ORGANİZASYON KURAMLAR! (KLASİK, NEO-KLASİK VE MODERN KURAMLAR) .1 KLASİK (GELENEKSEL) YÖNETİM KURAMLAR! . 1 . 1 . Bilimsel Yönetim Yaklaşımı .1 2 . Yönetim Süreci Yaklaşımı .1 3 . Bürokrasi Yaklaşımı . 1.4. Klasik Yönetim Kavramların 1 .5 . Klasik Yönetim Kuramlarının Değerlendirilmes 2. NEO-KLASİK (İNSAN İLİŞKİLERİ) YÖNETİM KURAMI 137 2. .1 Hawthorne Deneyleri ve insan ilişkileri Yaklaşımının Doğuşu 138 Hawthorne Deney So Grup Dinamikleri ri Yaklaşımının Oluşumuna Katkıları 141 2 4 Neo-Klasik (insan ilişkileri) Örgüt Yapı Mod 148 2 .5 . Neo-Klasik Yönetim Kuramına Yöneltilen Eleştiriler 149 3. MODERN YÖNETİM KURAMLAR! (SİSTEM VE DURUMS 3 .1 . Sistem Yaklaşımı . 3 .2 . Durumsallık Yaklaşımı . . 3 .3 . Modern Örgüt Yapısı: Proje Yönetimi ve Matriks Örgüt EK: YÖNETiM VE ORGANiZASYON KURAMLARINA iLiŞKiN GÖZDEN GEÇiRME SORULAR! .167 BÖLÜM 4 ORGANİZASYONLARDA ÇEVREYE UYUM VE DEGİŞİMLE İLGİLİ YAKLAŞIMLAR 1. ÇEVREYE UYUM (ADAPTASYON) YAKLAŞIMLARl. 173 1.1. Yapısal Koşul-Bağımlılık Yaklaşımı 173 1.2. Kaynak Bağımlılığı Yaklaşımı 179 1.3. Örgütsel Gruplaşma (Konfigürasyon) Yaklaşımı 183 1.4. Örgütsel Strateji Yaklaşımı 185 1.5. Bilgi Yönetimi Yaklaşımı 186 1.6. Vekalet Yaklaşımı 190 1.7. işlem Maliyeti Yaklaşımı 192 1.8. Kurumsallaşma Yaklaşımı 194 2. POPÜLASYON EKOLOJiSİ YAKLAŞIMl 199 2.1. Popülasyon Ekolojisinin Gelişimi 199 2.2. . Popülasyon Ekolojisi Kavramının Tanımı ve Niteliği 200 2.3. Popülasyon Ekolojisi ile Yakından ilgili Kavramlar 201 2.4. Popülasyon Ekolojisi Varsayımları ve Ele Alınan Temalar 202 2.5. Popülasyon Ekolojisi Yaklaşımının Değerlendirilmesi 204 EK: ORGANiZASYONLARDA ÇEVREYE UYUM VE DE İŞIMLE iLGiLi YAKLAŞIMLARA iLiŞKiN GÖZDEN GEÇİRME SORULAR!. 206 BÖLÜM 5 YÖNETİM KONUSUNDA SON GELİŞMELER 1. AMAÇLARA GÖRE YÖNETİM 215 1.1. Amaçlara Göre Yönetimin Tanımı ve Niteliği 215 1.2. Amaçlara Göre Yönetimin Gelişim Evreleri 216 1.3. Amaçlara Göre Yönetimin Özellikleri 216 1.4. Amaçlara Göre Yönetimin Temel Aşamaları 216 1.5. Amaçlara Göre Yönetimin Yararları ve Sınırlılıkları 218 2. ÇATIŞMA VE ÖRGÜTSEL YARATICILIGIN YÖNETİMİ. 219 2.1. Çatışmanın Tanımı ve Yönetim Kuramlarındaki Yeri. 219 2.2. Çatışma, Rekabet ve iş birliği Kavramları 221 2.3. Çatışmanın Performans Üzerindeki Etkisi 222 2.4. Örgütsel Çatışma Türleri 222 2.5. Örgütsel Çatışmanın Kaynakları 226 2.6. Örgütsel Çatışmanın Yönetim Yolları 228 2.7. Örgütsel Yaratıcılığın Yönetimi 231 3. STRATEJİK YÖNETİM 235 3.1. Strateji Kavramı ve Kapsamı. 235 3.2. Stratejik Yönetim 236 3.3. Porter'ın Rekabet Stratejileri. 238 4. DEGİŞİM YÖNETİMİ 241 4.1. Değişim Kavramı ve Önemi 241 4.2. Değişimin Özellikleri 241 4.3. Değişim Nedenleri 242 4.4. Değişim Türleri 242 4.5. Değişim Modeli ve Süreci 242 4.6. Değişime Direnç 243 4.7 eğişil1'.e Direncin Ortadan Kaldırılması 243 5. ORGUT GELiŞTiRME .2.44. 5.1. Örgüt Geliştirmenin Tanımı ve Niteliği. 244 5.2. Örgüt Geliştirmenin Özellikleri ve Temel Amaçları 244 5.3. Örgüt Geliştirmenin Temel Unsurları 244 5.4. Örgüt Geliştirme Süreci 247 5.5. Örgüt Geliştirmenin Başarı ve Başarısızlık Koşulları 248 6. KRİZ YÖNETİMİ ········· 249 6.1. Krizin Tanımı ve özellikleri. 249 6.2. Krizin Temel Etmenleri. 250 6.3 Kriz Süreci 252 6.4. Kriz Yönetimi Süreci 253 6.5. Kriz Yönetimi Yaklaşımları 254 7. STRES YÖNETiMİ 255 7.1. Stres Kavramı ve Kapsamı 255 7.2. Yönetsel Stres ve Strese Neden Olan Faktörler 259 7.3. Stresin Yol Açtığı Sorunlar 262 7.4. Stres Yönetimi 263 8. KARİYERYÖNETIMİ 266 8.1. Kariyer 266 8.2. Kariyer Yönetimi 268 8.3. Kariyer Planlaması 269 8.4. Kariyer Geliştirme 271 8.5. Kariyer Danışmanlığı 273 8.6. Kariyer Yönetimi ile ilgili Güncel Konular 274 9. TAKIMLARIN YÖNETİMİ 277 9.1. Çalışma Yaşamında Takımlar ve önemi. 277 9.2. Takım Tipleri 278 9.3. Çalışma Takımlarının özellikleri 280 9.4. Takım Oluşum Süreçleri 9.5. Takım Dayanışması ve Sonuçları 283 9.6. Takım Normları 284 9.7. Takımların Yarar ve Sakıncaları 1O. ÖGRENEN ÖRGÜTLER 10.1. Öğrenen Örgütlerin Tanımı ve Niteliği 287 10.2. Öğrenen Örgütlerin özellikleri 287 10.3. Öğrenen Örgütlerin Gelişim Süreci ve Boyutları 288 10.4. Öğrenen Örgütlerin ilkeleri 289 10.5. Öğrenen Örgütlerin Temel Yapı Taşları 290 10.6. Gelenekselve Öğrenen Örgütlerin Karşılaştırılması. 291 11. TOPLAM KALiTE YÖNETiMi 2. 92 11.1. Kalitenin Tanımı ve Kalite Tipleri. 292 11.2. Kalite Kavramının Tarihsel Gelişimi 293 11.3. Toplam Kalite Yönetimi 296 12. DEGİŞİM MÜHENDİSLİGİ (SÜREÇ YENİLEME) 306 12.1. Değişim Mühendisliğinin Tanımı 306 12.2. Değişim Mühendisliğinin Kapsamı 306 12.3. Değişim Mühendisliğinin Sorunları ve Başarısızlık Nedenleri 308 13. REKABETÇİ KIYASLAMA (BENCHMARKING) 309 14. VALiN ÖRGÜTLENME 311 15. PERSONEL GÜÇLENDİRME 314 16. KÜÇÜLME VE KADEME AZALTMA 316 17. ŞEBEKE ÖRGÜTLERİ 318 18. SANAL ÖRGÜTLER 320 19. YIGIŞIM ÖRGÜTLENMESİ 322 20. ADHOKRATİK ÖRGÜTLENME 324 21. STRATEJİK BİRLİKLER OLUŞTURMA 326 EK : YÖNETiM KONUSUNDA SON GELiŞMELERE iLiŞKiN GÖZDEN GEÇiRME