1. GİRİŞ 11 2. YÖNETİCİ-AST ETKİLEŞİMİ, ÖRGÜTSEL BAGLILIK, ETKİLEŞİMCİ VE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK TARZLAR! İLİŞKİSİNİN KAVRAMSAL DEGERLENDİRMESİ 15 A. Yönetici-Ast Etkileşimi Kavramı, İçeriği ve Önemi 17 1. Yöneti ci-Ast Etkileşimi Kavramı 17 2. Liderlik Tarzları ile Yönetici-Ast Etkileşimi İlişkisi 22 3. Yönet ici-Ast Etkileşimi Kuramının Gelişimi ve Kuramsal Temelleri 24 4. Yöneti ci-Ast Etkileşiminin Boyutları 27 5. Yönet ici-Ast Etkileşiminin Öncel/ eri, Sonuçları ve İlişkili Olduğu Diğer Değişkenler 31 B. Örgütsel Bağlılık Kavramı ve İçeriği 36 1. Örgütsel Bağlılık Kavramı ile İlgili Tanımlar 36 2. Örgütsel Bağlılıkla İlişkili Bazı Kavramlar 40 3. Örgütsel Bağlılık Kavramının Kuramsal Altyapısı ve Gelişimi 45 4. Örgütsel Bağlılık Kavramı ve Çoklu Bağlılık Yaklaşımı 48 5. Meyer ve Allen'ın Üç Boyutlu Örgütsel Bağlılık Modeli 50 a) Duygusal Bağlılık 53 b) Devam Bağlılığı 55 c) Normatif Bağlılık 56 6. Örgütsel Bağlılığın Öncel/eri ve Sonuçları 57 7. Örgütsel Bağlılığı Etkileyen Faktörler 58 8. Kişisel Faktörler ve Örgütsel Bağlılık 63 a) Yaş 64 b) Medeni Durum 65 c) Çalışma Süresi 65 d) Çalışma Şekli 67 e) Cinsiyet 67 9. Örgütsel ve Yönetsel Faktörler ile Örgütsel Bağlılık 67 a) Örgüt Büyüklü ğü ve Yapısı 68 b) Yönetim 68 c) Ücret 69 d) Örgüt sel Adalet. 70 e) Örgütsel Ödüller 71 f) İşin Kapsamı ve Niteliği 71 g) Örgüt Kültüru 7.2 h) Takım Çalış ması 74 i) Rol Belirsizliği ve Rol Çatışması 74 j) Örgütsel Stres 75 k) Yönetici Davranışları 75 1) Sosyal Güvenlik 77 m) Örgüt Dışı ve Çevresel Faktörler 77 10.Örgütsel Bağlılığın Sonuçları 79 C. Liderlik Üzerine Kavramsal Bir İnceleme 81 1. Liderlikte Güncel Yaklaşımlar 83 a) Karizmatik Liderlik 84 b) Hizmetkar Liderlik 85 c) Stratejik Liderlik 86 d) Vizyon er Liderlik 87 D. Etkileşim.cı ve D.o. nu..şu.. mcu... Lıderıı·k Yaki aşım1arı 88 1. Burns'un Liderlik Yaklaşımı 89 2. Bass ve Liderlik Çalışmaları 89 3. Çok Faktörlü Liderlik Anketi 91 E. Etkileşimci {İşlemsel /Transaksiyonel-İşe Dönük} Liderlik 92 1. Koşullu Ödüllendirme 94 2. İstisnalarla Yönetim-Aktif 95 3. istisnalarla Yönetim-Pasif 95 4. İşlere Müdahale Etmeme 96 F. Dönüşümcü (Transformasyonel) Liderlik 96 1. İdealleşen Etki - Atf edilen 101 2. İdealleşen Etki-Davranış 101 3. İlham Verici Liderlik 102 4. Entelektüel Uyarım 103 5. Bireye Önem Verme 104 G. Etkileşimci ve Dönüşümcü Liderlik Arasındaki Temel Farklar 105 H. Etkileşimci ve Dönüşümcü Liderlik Tarzları ile Örgütsel Bağlılık Arasındaki İlişkiler 109 i. Yöneti ci-Ast Etkileşiminin Etkileşimci ve Dönüşümcü Liderlik Tarzları ve Örgütsel Bağlılık ile İlişkilerine Yönelik Araştırmalar 111 3. ARAŞTIRMANIN KURAMSAL ÇERÇEVESİ, ARAŞTIRMA MODELİ VE METODOLOJİ 115 A. Araştırmanın Amacı, Önemi ve Kuramsal Çerçevesi 115 B. Araştırmanın Problem Cümlesi 117 c. Alt Problemler 118 D. Araştırmanın Sayıltıları ve Sınırlamaları 119 E. Sayıltılar 119 F. Sınırlamalar 120 G. Araştırma Modeli ve Değişkenler 120 H. Araştırmanın Değişkenleri 121 i. Araştırmanın Hipotezleri 122 J. Araştırmanın Metodolojisi. 126 K. Araştırmanın Örneklemi 126 L. Ölçüm Araçlarının (Anket Formu) Hazırlanması 127 1. Yöneti ci-Ast Etkileşimi Ölçeği 128 2. Örgütsel Bağlılık Ölçeği 129 3. İşlemsel ve Dönüşümcü Liderlik Tarzları Ölçeği 129 4. Demografik Bilgiler Formu 130 M. Verilerin Toplanması ve Değerlendirilmesi 130 N. Elde Edilen İstat istik sel Bulguların Değerlendirilmesi 132 O. Araştırma Örneklemine İlişkin Tanımlayıcı İstatistikler 133 P. Araştırmada Kullanılan Ölçeklerin Geçerlik Analizleri 136 Q. . Araştırmada Kullanılan Ölçeklerin Güvenilirlik Analizleri 145 R. Hipotezlere Yönelik Analizler ve Değerlendirmeler 145 1. Korelasyon Anali zleri Sonu çla rı 145 2. Yapısal Eşitlik M odellemesi ve Sonuçlar 150 3. Araştırmanın Sınırlılıkları 158