İçindekiler -- ÖN SÖZ vii -- GİRİŞ 1 -- Birinci Bölüm -- KURUMSAL ÇEVİKLİK 5 -- Kurumsal Çeviklik Kavramına Giriş 5 -- Çeviklik Kavramına Genel Bakış 7 -- Çevikliğin Kavramsal Çerçevesi 12 -- Kurumsal Çevikliğin Kavramsal Çerçevesi 25 -- Kurumsal Çevikliğin Çok Boyutlu Yapısı 29 -- Proaktiflik Oryantasyonu 32 -- Yanıt Verebilirlik Oryantasyonu 35 -- Stratejik Esneklik Oryantasyonu 37 -- Hız Oryantasyonu 40 -- İç ve Dış Paydaş Oryantasyonu 41 -- Kurumsal Çevre ve Dinamizm Kavramlarına Bakış 46 -- Çevresel Dinamizmin Kavramsal Çerçevesi 59 -- Kurumsal Çeviklik ve İmprovizasyon İlişkisi 64 -- İkinci Bölüm -- İMPROVİZASYON 69 -- İmprovizasyon Nedir? 69 -- vi Yönetimde Yeni Paradigmalar -- İmprovizasyon Kavramına Disiplinlerarası Bakış 72 -- Örgüt Perspektifinden İmprovizasyon 74 -- Stratejik İmprovizasyon Nedir? 84 -- Stratejik İmprovizasyonun Çok Boyutlu Yapısı 93 -- Anlık Problem Çözme 94 -- Zaman Baskısıyla Baş Etme 96 -- Birlikte Yaratma 99 -- Brikolaj (Yaptakçılık) 100 -- Ansambl Oluşturma 103 -- Stratejik İmprovizasyon ile İlişkilendirilen Diğer Kavramlar . 104 -- Önsezi 104 -- Serendiplik 105 -- İnovasyon 106 -- Yaratıcılık 107 -- Üçüncü Bölüm -- KURUMSAL PERFORMANS 109 -- Kurumsal Çeviklik ve Performans İlişkisine Genel Bakış 109 -- Marka Performansı 111 -- Operasyonel Performans 114 -- Üniversite Performansı 116 -- Performans Düzeyi 126 -- Çevresel Dinamizm ve Kurumsal Performans İlişkisine Genel Bakış 127 -- Kurumsal Çeviklik ve Performans İlişkisine Çevresel Dinamizmin -- Etkisini Konu Alan Çalışmanın Sonuçları ve Analiz Çıktıları 128 -- Stratejik İmprovizasyon ve Performans İlişkisine Genel Bakış . 149 -- Stratejik İmprovizasyonun Firma Performansı Üzerindeki Etkisini -- Konu Alan Çalışmanın Sonuçları ve Analiz Çıktıları 153 -- SON SÖZ 161 -- KAYNAKÇA 165 -- ÖZ GEÇMİŞLER 195