Örnek olaylarla yönetim : teoriler, fonksiyonlar, çağdaş yaklışımlar
tarafından
 
Uygur, Akyay, 1970- yazar

Başlık
Örnek olaylarla yönetim : teoriler, fonksiyonlar, çağdaş yaklışımlar

Yazar
Uygur, Akyay, 1970- yazar

ISBN
9786059189538

Yazar Ek Girişi
Uygur, Akyay, 1970- yazar

Fiziksel Tanımlama
215 sayfa : şekil, tablo ; 20 cm.

Seri
Detay Yayınları ; 703.

İçerik
İÇİNDEKİLER -- BİRİNCİ BÖLÜM YÖNETİM İLE İLGİLİ KAVRAMLAR VE YÖNETİM SÜRECİNE BAKIŞ -- 1. YÖNETİM İLE İLGİLİ KAVRAMLAR 2 -- 1.1. Yönetimin Anlamı ve Tanımı 3 -- 1.2. Yönetici Tanımı 5 -- 1.2.1. Yöneticinin Nitelikleri 6 -- 1.3. Yönetsel Düzeyler ve Beceriler 8 -- 1.4. Organizasyon Kavramı 12 -- 1.4.1. Organizasyonun Özellikleri 14 -- 1.4.2. Yönetim ve Organizasyon İlişkisi 16 -- 1.4.3. Organizasyon ve Çevre İlişkisi 16 -- 1.4.4. Organizasyonu Etkileyen Çevresel Unsurlar 16 -- 1.5. Yönetim Biliminin Doğuşu ve Tarihsel Gelişimi 20 -- 1.5.1. Klasik Organizasyon Teorisi 20 -- 1.5.1.1. Klasik Organizasyon Teorisinin Temel İlkeleri 22 -- 1.5.1.2. Bilimsel Yönetim Öncesi Dönem (1880 Öncesi) 23 -- 1.5.1.3. Bilimsel Yönetim Yaklaşımı 24 -- 1.5.1.4. Yönetim Süreci Yaklaşımı 27 -- 1.5.1.5. Bürokrasi Yaklaşımı 31 -- 1.5.2. Neoklasik Organizasyon Teorisi 34 -- 1.5.2.1. Davranışsal Yaklaşım (İnsan İlişkileri Yaklaşımı) 35 -- 1.5.2.2. Çevresel-Davramşsal Yaklaşım 39 -- 1.5.2.3. Neoklasik Organizasyon Teorisiyle İlgili Geliştirilen Modeller 40 -- 1.5.3. Modern Organizasyon Teorisi 46 -- 1.5.3.1. Sistem Yaklaşımı 46 -- 1.5.3.1.1. Sistem Yaklaşımı İle İlgili Temel Kavramlar ve Sisteme İlişkin Özellikler 48 -- 1.5.3.1.2. Sistem Türleri 53 -- 1.5.3.2. Durumsallık Yaklaşımı 55 -- 1.5.3.2.1. Organizasyon Yapısı ve Durumsallık Yaklaşımı 56 -- 1.5.3.2.2. Proje Organizasyonu 61 -- ARAŞTIRMA VE TARTIŞMA SORULARI 71 -- İKİNCİ BÖLÜM YÖNETİM FONKSİYONLARI -- 2. YÖNETİM FONKSİYONLARI 74 -- 2.1. Planlama 74 -- 2.1.1. Planlamanın Özellikleri 76 -- 2.1.2. Etkili Bir Plan İçin Gerekli Koşullar 77 -- 2.1.3. Planlamanın Engelleri 78 -- 2.1.4. Planlamanın Araçları 79 -- 2.1.5. Planlama Sürecinin Aşamaları 81 -- 2.1.6. Planların Tür ve Şekilleri 84 -- 2.1.7. Planlamanın Yararları 84 -- 2.1.8. Planlamanın Sakıncaları 85 -- 2.2. Örgütleme 86 -- 2.2.1. Örgütleme İlkeleri 87 -- 2.2.2. Örgütleme İle İlgili Temel Kavramlar 89 -- 2.2.2.1. Yetki 89 -- 2.2.2.2. Güç 90 -- 2.2.2.3. Sorumluluk 90 -- 2.2.2.4. Hesap Verme 91 -- 2.2.2.5. Örgüt 91 -- 2.2.3. Örgütleme Sürecinin Aşamaları 91 -- 2.2.4. Bölümlere Ayırma 93 -- 2.2.4.1. Bölümlere Ayırma Biçimleri 93 -- 2.2.4.1.1. İşlevlere Göre Bölümlere Ayırma 93 -- 2.2.4.1.2. Üretilen Mal ya da Hizmete Göre Bölümlere Ayırma 94 -- 2.2.4.1.3. Bölge Temeline Göre Bölümlere Ayırma 95 -- 2.2.4.1.4. Müşteri Temeline Göre Bölümlere Ayırma 96 -- 2.2.4.1.5. Süreç ya da Makine Temeline Göre Bölümlere Ayırma 97 -- 2.2.4.1.6. Zaman Temeline Göre Bölümlere Ayırma 97 -- 2.2.4.1.7. Sayı Temeline Göre Bölümlere Ayırma 97 -- 2.3. Yöneltme 98 -- 2.3.1. Yöneltme Unsurları 98 -- 2.3.2. Etkin Bir Yöneltme Sistemi Kurma Koşulları 99 -- 2.3.3. Yöneltme Fonksiyonunu İlgilendiren Konular 100 -- 2.3.3.1. Motivasyon 100 -- 2.3.3.2. Liderlik (Önderlik) 104 -- 2.3.3.2.1. Yöneticilik ve Liderlik Ayrımı 104 -- 2.3.3.2.2. Liderlik Yaklaşımları 105 -- 2.3.3.3. Örgütsel İklim 108 -- 2.3.3.4. Haberleşme (İletişim) 109 -- 2.4. Koordinasyon 112 -- 2.4.1. Koordinasyon İlkeleri 113 -- 2.4.2. Koordinasyon Teknikleri 114 -- 2.4.3. Koordinasyon Türleri 115 -- 2.4.4. Koordinasyonun Sağladığı Yararlar 115 -- 2.4.5. Koordinasyon Yöntemleri 116 -- 2.5. Kontrol 116 -- 2.5.1. Kontrol İlkeleri 117 -- 2.5.2. Kontrol Sürecinin Temel Aşamaları 118 -- 2.5.3. Örgütlerde Kullanılan Kontrol Türleri 120 -- ARAŞTIRMA VE TARTIŞMA SORULARI 124 -- -- -- ÜÇÜNCÜ BÖLÜM ÇAĞDAŞ YAKLAŞIMLAR -- 3. YÖNETİM VE ORGANİZASYON KONUSUNDA ÇAĞDAŞ YAKLAŞIMLAR... 126 -- 3.1. Toplam Kalite Yöntemi (TKY) 127 -- 3.1.1. Kalite Kavramı 128 -- 3.1.2. Toplam Kalite Yönteminin Tammı ve Kapsamı 129 -- 3.1.3. Toplam Kalite Yönteminin Unsurları 130 -- 3.1.4. Toplam Kalite Yönteminin Amaçları 133 -- 3.1.5. Toplam Kalite Yönteminin Faydaları 134 -- 3.1.6. Toplam Kalite Yönteminin Uygulanmasında İzlenen Aşamalar 135 -- 3.1.7. Toplam Kalite Yönteminin İle Klasik Görüşler Arasmdaki Farklılıklar 136 -- 3.1.8. Toplam Kalite Yönetiminde Kalite Çemberleri 137 -- 3.1.8.1. Kalite Çemberlerinin Amaçları 138 -- 3.1.8.2. Kalite Çemberleri İlkeleri 138 -- 3.2. Şebeke (Ağ) Organizasyonlar 139 -- 3.2.1. Şebeke Organizasyonların Tammı ve Kapsamı : 140 -- 3.2.2. Şebeke Organizasyonların Özellikleri 141 -- 3.2.3. Şebeke Organizasyon Türleri 142 -- 3.2.3.1. Dahili Şebeke Organizasyonu 142 -- 3.2.3.2. Dengeli Şebeke Organizasyonu 143 -- 3.2.3.3. Dinamik Şebeke Organizasyonu 144 -- 3.2.4. Şebeke Organizasyonların Faydalan 145 -- 3.2.5. Şebeke Organizasyonlarla İlgili Sorunlar 146 -- 3.3. Değişim Mühendisliği (Süreç Yenileme) 147 -- 3.3.1. Değişim Mühendisliği Tanımı ve Kapsamı 148 -- 3.3.2. Değişim Mühendisliğinin Amaçları 149 -- 3.3.3. Değişim Mühendisliğinin Özellikleri 150 -- 3.3.4. Değişim Mühendisliğinin Faydaları 151 -- 3.3.5. Değişim Mühendisliğinin Aşamaları 151 -- 3.3.6. Değişim Mühendisliğinin Başarılı Olma Koşulları 152 -- 3.3.7. Değişim Mühendisliğinin Başarısızlık Nedenleri 153 -- 3.4. Dış Kaynaklardan Yararlanma 155 -- 3.4.1. Dış Kaynaklardan Yararlanmanın Tanımı ve Kapsamı 156 -- 3.4.2. Dış Kaynaklardan Yararlanmanın Faydaları 157 -- 3.4.3. Dış Kaynaklardan Yararlanmanın Sakmcaları 159 -- 3.5. İşletmeler Arası Karşılaştırma (Kıyaslama) 160 -- 3.5.1. Kıyaslamanın Tanımı ve Kapsamı 161 -- 3.5.2. Kıyaslamanın Amaçları 162 -- 3.5.3. Kıyaslamanın Nedenleri 163 -- 3.5.4. Kıyaslamanın Faydaları 164 -- 3.5.5. Kıyaslamanın Türleri 164 -- 3.5.5.1. Seçilen Ortağa Göre Kıyaslama 164 -- 3.5.5.2. Odaklanılan Noktaya Göre Kıyaslama 166 -- 3.5.6. Kıyaslamanın Süreci 166 -- 3.5.7. Kıyaslamanın Başarılı Olma Koşulları 167 -- 3.5.8. Kıyaslama İle İlgili Sorunlar 168 -- 3.6. Personeli Güçlendirme 169 -- 3.6.1. Personeli Güçlendirmenin Tanımı ve Kapsamı 169 -- 3.6.2. Personeli Güçlendirme Uygulamalarının Nedenleri 170 -- 3.6.3. Personeli Güçlendirmenin Faydaları 171 -- 3.6.4. Personeli Güçlendirmenin Gerçekleştirilmesi İle İlgili Unsurlar 171 -- 3.6.5. Personeli Güçlendirmenin Başarılı Olma Koşulları 173 -- 3.6.6. Personeli Güçlendirmenin Uygulama Sorunları 174 -- 3.7. Küçülme 175 -- 3.7.1. Küçülme Stratejisi Aşamaları 177 -- 3.7.2. Küçülme Çalışmalarında Başarı Sağlama Koşullan 178 -- 3.8. Kademe Azaltma Sıfır Hiyerarşi ve Yalın Organizasyonlar 179 -- 3.9. Öğrenen Organizasyonlar 181 -- 3.9.1. Öğrenen Organizasyonların Tanımı ve Kapsamı 182 -- 3.9.2. Öğrenen Organizasyonların İlkeleri 183 -- 3.9.3. Öğrenen Organizasyonların Özellikleri 184 -- 3.9.4. Öğrenen Organizasyonların Gelişim Aşamaları 186 -- 3.9.5. Klasik Organizasyonlar İle Öğrenen Organizasyonların Karşılaştırılması.
 
187 -- 3.10. Amaçlara Göre Yönetim (AGY) 188 -- 3.10.1. Amaçlara Göre Yönetimin Tanımı ve Kapsamı 189 -- 3.10.2. Amaçlara Göre Yönetimin Özellikleri 192 -- 3.10.3. Amaçlara Göre Yönetim Süreci 193 -- 3.10.4. Amaçlara Göre Yönetimin Faydaları ve Sınırları 199 -- 3.11. İstisnalarla Yönetim 200 -- 3.11.1. İstisnalarla Yönetimin Tanımı ve Kapsamı 200 -- 3.11.2. İstisnalarla Yönetimin Aşamaları 201 -- 3.11.3. İstisnalarla Yönetimin Faydaları 201 5 -- 3.11.4. İstisnalarla Yönetim İle İlgili Sakıncalar 201 -- 3.12. Sanal Organizasyon 202 -- 3.12.1. Sanal Organizasyonların Oluşması 203 -- 3.12.2. Sanal Organizasyonların Özellikleri 204 -- 3.13. Yeşil Yönetim 205 -- 3.13.1.

Özet
Kitabımız yönetim alanında kapsamlı, ayrıntılı ve güncellenmiş olarak tüm bilgileri içermektedir. Bu doğrultuda 3 bölümden oluşan kitabın birinci bölümünde temel kavramlar ve teorilere yer verilmiş, ikinci bölümde fonksiyonlar açıklanmış ve üçüncü bölümde ise çağdaş yaklaşımlar ortaya konulmuştur. Ayrıca her bölüm örnek olaylarla ve araştırma ve tartışma sorularıyla desteklenmiştir. Başta yönetim konusuyla ilgilenen araştırmacılara, akademisyenlere, öğrencilere ve tüm ilgili kamuoyuna faydalı olmasını temenni ederiz.

Konu Başlığı
Management
 
Yönetim


LibraryMateryal TürüDemirbaşYer NumarasıDurumu / Lokasyon / İade Tarihi
Ekonomi KütüphanesiKitapEKOBKN0008067658 UYG 2016Merkez Kütüphane Genel Koleksiyon