İşletmelerde performans ve çalışan iş doyumu için örgütsel konfigürasyonlar : Örgütsel konfigürasyon kavramı, Yöneticiler için yönetim kokpiti uygukaması, işveren-işgören beklentileri dengelenmiş stratejik seçimler
tarafından
 
Çelikdin, Alperen Ekrem.

Başlık
İşletmelerde performans ve çalışan iş doyumu için örgütsel konfigürasyonlar : Örgütsel konfigürasyon kavramı, Yöneticiler için yönetim kokpiti uygukaması, işveren-işgören beklentileri dengelenmiş stratejik seçimler

Yazar
Çelikdin, Alperen Ekrem.

ISBN
9786257983181

Yazar Ek Girişi
Çelikdin, Alperen Ekrem.

Fiziksel Tanımlama
177 sayfa : tablo, şekil ; 24 cm.

İçerik
IÇINDEKILER BÖLÜM I -- 1.1 Çalışmanın Önemi ve Amacı -- 1.2 Örgüt Kavramı -- 1.2.1 Örgüt Yapısı Kavramı -- 1.2.1.1 Farklılaşma (Örgütsel Karmaşıklık) -- 1.2.1.2 Biçimselleşme Boyutu -- 1.2.1.3 Uzmanlaşma -- 1.2.1.4 Denetim Alanı -- 1.2.1.5 Standartlaşma -- 1.2.1.6 Merkezileşme (Adem-İ Merkezileşme) Boyutu -- 1.2.2 Örgüt Yapısını Etkileyen Unsurlar -- 1.2.2.1 Örgüt Yapısı, Örgüt Büyüklüğü ilişkisi -- 1.2.2.2 Örgüt Yapısı Teknoloji ilişkisi -- 1.2.2.3 Örgüt Yapısı Çevre ilişkisi -- 1.3 Örgütsel Konfigürasyonlar Yaklaşımı -- 1.3.1 Örgütsel Konfıgürasyon Yaklaşımının Gelişimi -- 1.3.1.1 Durumsal Etmenler Kuramı -- 1.3.1.2 Popülasyon Ekolojisi Yaklaşımı -- 1.3.2 Örgütlerin Yapı, Süreç ve Stratejilerine Göre Sınıflandırılması -- 1.3.2.1 Miles ve Snow Tipolojileri -- 1.3.2.1.1 Stratejik Seçim -- 1.3.2.1.2 Uyum Döngüsü -- 1.3.2.1.3 Savunmacılar (Defenders) -- 1.3.2.1.4 Öncüler (Prospectors) -- 1.3.2.1.5 Analizciler (Analyzers) -- 1.3.2.1.6 Reaktifler (Reactors) -- 1.3.3 Eş Sonluluk (Equafınality) Kavramı -- 1.3.4 Konfigürasyonların Oluşumu ve Tespiti -- 1.4. İşletme Performansı -- 1.4.1 Performans Kavramı, Ölçümü ve Performans Yaklaşımları -- 1.5 İş Doyumu Kavramı -- 1.5.1 İş Doyumunun Önemi -- 1.5.2 İş Doyumunu Etkileyen Örgütsel Faktörler -- 1.5.2.1 Yönetim Biçimi ve Kararlara Katılım -- 1.5.2.2 Yetki-Sorumluluk Devri -- 1.6 Örgütsel Konfigürasyonlar ile Işletme Performansı ilişkileri -- 1.6.1 İşletme Performansını Olumlu Etkileyen Konfıgurasyonlar -- 1.6.1.1 Örgüt Yapısı Boyutu -- 1.6.1.2. Süreç Boyutu (Teknoloji/Mühendislik Açısından) -- 1.6.1.3. Strateji Boyutu -- 1.7 Örgütsel Konfıgürasyonlar ile İş Doyumu ilişkileri -- 1.7.1 Örgüt Yapısı İş Doyumu ilişkisi (Yönetimsel Problem Açısından) -- 1.7.2. Süreç (Teknoloji Açısından) İş Doyumu ilişkisi -- 1.7.3 Strateji İş Doyumu ilişkisi -- BÖLÜM II YÖNTEM -- '..1 Araştırmanın Model -- 2.2 Araştırmanın Hipotezleri -- 2.3 Analiz Yöntemi -- 2.3.1 QCA (Qualitative Comparative Analysis) Yöntemi -- 2.3.1.1 QCA Temel Kavramlar -- 2.3.1.2 Bulanık Kümeler ve Bulanık Küme ilişkileri -- 2.3.1.2.1. Bulanık Sayılar ve Üyelik Fonksiyonları -- 2.3.1.3 Bool Cebiri, Bulanık Kümelerin Uygulanması, Temel Kavramlar -- 2.3.1.4 Küme ilişkilerinin, Tutarlılık ve Kapsarlık Açısından Değerlendirilmesi. -- 2.3.1.5 Bulanık Qca Yönteminde Kalibrasyon -- 2.3.1.6 Konvansiyonel Değişkenler İle Bulanık Kümeler Arasındaki Farklar -- 2.3.1.7 Bulanık Kümelerin Kalibrasyonu -- 2.3.1.7.1 Doğrudan Kalibrasyon Metodu -- 2.3.1.8 Bulanık Kümeler ve Doğruluk Tabloları Kullanarak Konfıgürasyonel Analiz -- 2.3.1.9 fsQCA ile Doğruluk Tablolarının Oluşturulması -- 2.3.1.10 Sınırlı Rasyonellik ve Karşı-Olgu Durumlarının Çözümü -- 2.3.1.11 Kolay ve Zor Karşı Olgu Durumları Sınıflaması -- 2.3.1.12 QCA Çözüm Çeşitleri -- 2.3.1.13 QCA Yönteminin İşletme Bilimlerinde Kullanım Örnekleri -- 2.3.2 Çok Kriterli Karar Verme Yöntemleri -- 2.3.2.1 Çok Amaçlı Karar Verme (ÇAKV) 97 2.3.3 Uzlaşık Programlama -- 2.3.3.1 UP Yönteminin Matematiksel Gösterimi -- 2.3.4 QCA Yönteminin Uygulanması -- 2.3.4.1 QCA Yöntemiyle Çalışmanın Karşılaştırma (Doğruluk) Tablolarının Oluşturulması -- 2.4 Bulgular -- 2.4.1 Örgütsel Konfigürasyonlar ile İşletme Performansına ilişkin Bulgular -- 2.4.1.1 Yüksek Performans Konfıgürasyonları Özellikleri -- 2.4.2 Örgütsel Konfıgürasyonlar ile Çalışan İş Doyumuna ilişkin Bulgular -- 2.4.2.1 Yüksek Çalışan İş Doyumu Tespit Edilen Konfıgürasyonların Özellikleri -- 2.4.3 Önerilen Konfigürasyonların Tasarımı -- 2.4.3.3 Çok Amaçlı Karar Verme Probleminin Tasarımı -- 2.4.3.4 Çok Amaçlı Karar Verme Probleminin Çözümü.

Özet
Örgüt, çalışan iş doyumu, strateji gibi sosyal olgular, nedensel komplekslik ve durumsallık içermektedir. Çalışma, bu gibi sosyal olguları hem işveren hem de çalışan açısından dengeli ve matematiksel bir yaklaşımla irdelemektedir. Örgütün konfigürasyonu, bulunduğu sektöre, çevreye, tedarikçilere, rakiplere, rekabetin şiddetine göre nasıl oluşturulmalı? Yönetici, yönetim kokpiti yöntemi ile iş doyumunu ve performansı nasıl dengede tutmalıdır? Stratejik tercihlere göre (öncü, savunmacı, dengeli) örgütler nasıl kümelenmektedir? Stratejik tercihlerine göre başarılı yöneticilerin yöntemleri nelerdir? Üst düzey performans için yapı-süreç-strateji nasıl şekillendirilmelidir? Bu ve benzeri birçok sorunun cevabı yeni ve uygulanabilir QCA ve Uzlaşık programlama yöntemleriyle yöneticinin takım çantasında yerini alıyor... (Tanıtım Bülteninden)

Konu Başlığı
Human capital -- Management.
 
İnsan kaynakları -- Yönetim.
 
Personnel management.
 
Personel yönetimi.
 
Personnel management -- Performance.
 
Personel yönetimi -- Performans.


LibraryMateryal TürüDemirbaşYer NumarasıDurumu / Lokasyon / İade Tarihi
Ekonomi KütüphanesiKitapEKOBKN0011287658.314 ÇEL 2019Eskişehir Yolu Yerleşkesi Genel Koleksiyon