Kuruluşlarda süreç, performans ve risk analizi / yönetimi
tarafından
 
Özer, M. Akif. yazar

Başlık
Kuruluşlarda süreç, performans ve risk analizi / yönetimi

Yazar
Özer, M. Akif. yazar

ISBN
9786055473143

Yazar Ek Girişi
Özer, M. Akif. yazar

Basım Bilgisi
2. baskı.

Fiziksel Tanımlama
xv, 335 sayfa ; 24 cm.

İçerik
İÇİNDEKİLER -- İÇİNDEKİLER, Vİİ -- ÖNSÖZ -- -- Birinci Bölüm -- YÖNETİMDE DEĞİŞİM VE REFORM -- 1. DEĞİŞİMİN ANLAMI 1 -- 2. KLISİK KAMU YÖNETİMİ ANLAYIŞINA ELEŞTİRİLER 4 -- 3. ÇIKIŞ ARAYIŞLARI: YENİ KAMU YÖNETİMİ DÜŞÜNCESİ -- (YKY) 9 -- 3.1. Yeni Kamu Yönetimi Düşüncesinin Ortaya Çıkışı 9 -- 3.2. Yeni Kamu Yönetimi Düşüncesinin İlkeleri 16 -- 4. YENİ KAMU YÖNETİMİ DÜŞÜNCESİNİN TÜRKİYE’Yİ -- ETKİLEMESI VE REFORM ÇALIŞMALARI 19 -- 5. DEĞİŞEN KAMU YÖNETİMİNDE İÇ KONTROL VE -- DENETİM ANLAYIŞI 23 -- 5.1. İç Kontrol Sistemi 24 -- 5.1.1. Kamu İç Mali Kontrol Sistemi 25 -- 5.1.2. Avrupa Birliğinde Kamu İç Mali Kontrol Sistemi 28 -- 5.1.3. AB İle Tam Üyelik Görüşmeleri Sürecinde Kamu İç -- Mali Kontrol Sistemi 29 -- 5.2. İç Denetim Sistemi 38 -- 5.2.1. İç Denetimin Kapsamı ve Nitelikleri 40 -- 5.2.2. İç Denetimin Fonksiyonları 40 -- -- İkinci Bölüm -- TÜRK KAMU YÖNETİMİNDE DENETİM VE İÇ KONTROL SİSTEMİ -- 1. GENEL OLARAK DENETİM VE İÇ KONTROL 49 -- 1.1. Denetimin Anlamı, Kapsamı ve Sebepleri 49 -- 1.2. Denetimin Aşamaları ve Araçları 50 -- 1.3. Denetimde Zaman ve Süreç 52 -- 1.4. Denetim ve İç Kontrol. 52 -- 2. TÜRKİYE’DE DENETİM ANLAYIŞINDA DEĞİŞİM VE İÇ -- KONTROL SİSTEMİ 54 -- 2.1. Klasik Kamu Mali Yönetim Sistemi 54 -- 2.2. Klasik Sistem ve Yeni İç Kontrol Uygulamaları 57 -- 2,3. Kamu Yönetiminde Yeni Kontrol ve Denetim Anlayışı 58 -- 2.4. 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetim ve Kontrol Kanunu 60 -- 2.5. Türk Kamu Yönetiminde İç Kontrol ve Denetim Sistemini -- Oluşturma Süreci 65 -- 3. TÜRKİYE’DE İÇ KONTROL VE DENETİM SİSTEMİNİN -- ESASLARI 69 -- 3.1. İç Kontrolün Genel Esasları 69 -- 3.1.1. İç Kontrolün Özellikleri, Amaçları ve Bileşenleri 70 -- 3.1.2. Türk Kamu Yönetiminde İç Kontrolün İlkeleri 72 -- 3.1.2.1. Yönetimin Sorumluluğu 72 -- 3.1.2.2. İç Kontrole İlişkin Ortak Sorumluluk 73 -- 3.1.2.3. Risk Esaslı Kontroller 74 -- 3.1.2.4. İç Kontrol Sisteminin Değerlendirilmesi ve -- Geliştirilmesi 74 -- 3.1.2.5. İç Kontrolün Kapsamı 75 -- 3.1.3. İç Kontrolün Unsurları ve Genel Koşulları 75 -- 3.1.3.1. Kontrol Ortamı 76 -- 3.1.3.2. Kontrol Faaliyetleri 77 -- 3.1.3.3. Risk Değerlendirme 78 -- 3.1.3.4. Bilgi ve İletişim 78 -- 3.1.3.5. Gözetim 79 -- 3.1.4. Kamu İç Mali Kontrol Sürecindeki Aktörler 80 -- 3.1.4.1. Üst Yöneticiler 80 -- 3.1.4.2. Harcama Yetkilileri 81 -- 3.1.4.3. Mali Hizmetler Birimi Görevlileri 82 -- 3.1.4.4. Muhasebe Yetkilileri 83 -- 3.1.4.5. Gerçekleştirme Görevlileri 83 -- 3.1.5. İç Kontrol Standartları 84 -- 3.1.6. Türk Kamu Yönetiminde Kamu İç Kontrol -- Standartları 85 -- 3.1.6.1. Kontrol Ortamı Standartları 86 -- 3.1.6.2. Risk Değerlendirme Standartları 88 -- 3.1.6.3. Kontrol Faaliyetleri Standartları 89 -- 3.1.6.4. Bilgi ve İletişim Standartları 91 -- 3.1.6.5. İzleme Standartları 93 -- 3.1.7. Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum Süreci 94 -- 3.1.8. İç Kontrolün Değerlendirilmesi 95 -- 3.2. İç Denetimi Genel Esasları 96 -- 3.2.1. İç Denetimin Özellikleri ve Fonksiyonları 96 -- 3.2.2. İç Kontrol ile İç Denetimin Karşılaştırılması 98 -- 3.2.3. İç Denetim Standartları 100 -- 3.2.4. Türk Kamu Yönetiminde İç Denetim Standartları 102 -- 3,2.5. Uygulamada İç Denetim Faaliyeti Süreci 103 -- 3.2.6. İç Denetim Sürecinde Risk Değerlendirme 105 -- 3.2.7. Kamu Kuruluşlarında İç Denetimin Unsurları 108 -- 3.2.7.1. Uygunluk Denetimi 109 -- 3.2.7.2. Sistem Denetimi 110 -- 3.2.7.3. Performans Denetimi 114 -- 3.2.7.4. Mali Denetim 117 -- 3.2.7.5. Bilgi Teknolojisi Denetimi 119 -- -- Üçüncü Bölüm -- SÜREÇ ANALİZİ / YÖNETİMİ -- 1. SÜREÇ 124 -- 1.1. Tanım ve Kavramsal Çerçeve 124 -- 1.2. Sürecin Özellikleri 127 -- 1.3. Süreç Türleri ve Unsurları 128 -- 1.4. Süreç Hiyerarşisi ve Süreç Haritası 130 -- 1.5. Süreçlerin Belirlenmesi ve Tasarlanması 132 -- 2. SÜREÇ ANALİZİ / YÖNETİMİ 134 -- 2.1. Tanımı ve Kavramsal Çerçeve 134 -- 2.2. Amacı ve Yararları 136 -- 2.3. Süreç Yönetiminin Aşamaları 140 -- 2.4. Süreç Yönetim Komitesi 143 -- 2.5. SÜREÇ İYİLEŞTİRME 146 -- -- Dördüncü Bölüm -- PERFORMANS ANALİZİ / YÖNETİMİ -- 1. PERFORMANS 154 -- 1.1. Tanım ve Kavramsal Çerçeve 155 -- 1.2. Performansın Özellikleri 156 -- 1.3. Performans Sisteminin Amacı ve Uygulanması 159 -- 1.4. Performans Göstergeleri 163 -- 1.5. Performans Standartları 166 -- 2. PERFORMANS AN4JZİ / YÖNETİMİ 167 -- 2.1. Tanımı 168 -- 2.2. Amacı ve Yararları 170 -- 2.3. Temel İlkeleri 173 -- 2.4. İçeriği ve Unsurları 175 -- 2.5. Performans Yönetimi Felsefesi 177 -- 2.6. Performans Yönetimi Süreci 179 -- 2.7. Performans Ölçümü 182 -- 2.8. Performans Değerlendirme 188 -- 2.9. Performans Planlaması 192 -- 2.10. Performans Açığı ve Performansın Denetimi 194 -- 2.11. Performansın Artırılması Çalışmaları 196 -- 2.12. Kamu Kuruluşlarında Performans Yönetimi 198 -- 2.13. Performans Yönetiminde Karşılaşılan Sorunlar 200 -- -- Beşinci Bölüm -- RİSK ANALİZİ / YÖNETİMİ -- 1. TANIM VE KAVRAMSAL ÇERÇEVE 211 -- 1.1. Risk Kavramı 211 -- 1.2. Risk Toplumu 214 -- 1.3. Risk Türleri 215 -- 2. RİSKİN BELİRLENME SÜRECİ 219 -- 3. RİSKTEN KAÇINMA VE RİSKE CEVAP VERME 223 -- 4. RİSK ANALİZİ / YÖNETİMİ 225 -- 4.1. Risk Yönetiminin Tanımı 225 -- 4.2. Risk Yönetiminin Amacı, İlkeleri ve Yararları 226 -- 4.3. Risk Yönetiminin Unsurları ve Riskin Kabul Edilebilirliği 229 -- 4.4. Risk Yönetimi Seviyeleri 231 -- 4.5. Risk Yönetimi Süreci 232 -- 4.6. Risk Yönetiminin Uygulanması ve Sorumluluklar 236 -- 5. RİSK DEĞERLENDİRME 239 -- 5.1. Risk Değerlendirmesi ve Risk Haritası 240 -- 5.2. Risk Bileşenleri 243 -- 5.3. Risk Denetimi. 244 -- 5.4. Risk Kontrol Tedbirleri ve Kararları 245 -- 5.5. Risk Kontrollerinin Uygulanması 247 -- 5.6. Gözetleme ve Gözden Geçirme 248 -- 5.7. Risk Kontrollerinin Etkinliğinin İzlenmesi 248 -- BİR MODEL OLARAI4 SOSYAL RİSK YÖNETİMİ 249 -- YÖNETİCİLER İÇİN RİSK YÖNETİMİ REHBERİ 252 -- -- -- Altıncı Bölüm -- TÜRKİYE’DE İÇ KONTROL VE DENETİM SİSTEMİ -- UYGULAMALARI -- UYGULAMADA İÇ KONTROL VE DENETİM SİSTEMİ 259 -- 1.1. Planlama 260 -- 1.2. Denetimin Yürütülmesi 260 -- 1.2.1. Ön Çalışma 260 -- 1.2.2. Potansiyel Sorunlu Alanların Belirlenmesi 262 -- 1.2.3. Bireysel Çalışma Planının Hazırlanması 264 -- 1.3. Denetimde Saha Çalışması 265 -- 1.3.1. Denetim Testlerinin Uygulanması 265 -- 1.3.2. Örnekleme Yöntemi 266 -- 1.3.3. Bulguların Oluşturulması ve Önerilerin Geliştirilmesi. 269 -- 1.3.4. Bulguların Denetlenen Birimle Paylaşılması ve -- Sonuçların Raporlanması 272 -- 1.3.5. Denetim Sonuçlarının İzlenmesi ve Değerlendirilmesi. 272 -- KURULUŞLARDA İÇ KONTROL VE DENETİM İÇİN MODEL -- ÖNERİSİ 273 -- 2.1. Hazırlık Çalışmaları 274 -- 2.2. Analiz Çalışmaları 274 -- 2.3. Süreç, Performans Ve Risk Yönetimi Modeli 277 -- 2.4. İç Kontrol ve Denetim Sisteminin Kurulması 278 -- MAHALLİ İDARE BİRİMLERİ İÇİN İÇ KONTROL VE -- DENETİM SİSTEMİ MODEL ÖNERİSİ 280 -- 3.1. Mahalli İdarelerde İç Kontrol ve Denetim Sistemi -- Sorumluları 281 -- 3.2. Mahalli İdarelerde İç Kontrol ve Denetim Sisteminin -- Kuruluş Aşamaları 284 -- 3.2.1. Mahalli İdarelerde İç Kontrol Sistemi Altyapı Hazırlık -- Çalışmaları 284 -- 3.2.2. Mahalli İdarelerde İç Kontrole Dönük Süreç -- Yönetiminin Aşamaları 286 -- 3.2.3. Süreç Yönetimi Uygulamalarının Mahalli İdarelere -- Katkıları 289 -- 3.2.4. Mahalli İdarelerde iç Kontrol Sisteminin Kuruluşu 290 -- 3.2.5. Mahalli İdareler İçin İç Kontrol Sisteminin Önemi 292 -- SONUÇ 295 -- SEÇİLMİŞ KAYNAKÇA 307.

Özet
Gerek özel sektörde gerekse de kamu sektöründe kuruluşların etkin ve verimli çalışmaları ve kaliteli hizmetler sunmaları, tüm ülke ekonomisini ve yönetimini doğrudan etkilemektedir. Günümüzde özel sektör kuruluşlarının mal ve hizmet kalitesini günün şartlarının gerektirdiği şekilde iyileştirememeleri sonucu varlıklarının sona ermesi, kamu kuruluşları için de geçerli bir olgu haline gelmiştir. Artık kamu kuruluşları da içinde bulundukları verimsizlik ve iş yapmaktan çok iş üretmeyen kurumlar haline gelmeleri sonucunda gerçek varlık sebeplerini kendileri yok etmekte ve fiziksel olarak var olsalar da kamuoyu gözünde büyük imaj kaybına uğramaktadırlar. Tüm dünyada 1970 lerin ortalarından başlayarak, hizmet sunumunda performansı artırmak, temel bir politika olmuş ve 1990 lı yıllardaki gelişmeler tüm kuruluşları ciddi bir şekilde etkilemeye başlamıştır. Bu süreçte gündeme gelen süreç ve performans yönetimi uygulamaları; özellikle kamu kuruluşlarına, etkinliği ve verimliliği izleme, kontrol etme ve stratejik öncelikleri yerine getirme imkanı veren yeni bir yönetim anlayışı olarak dikkat çekmiştir. Son yıllarda dünya genelinde yaşanan değişim ülkemizde başta kamu sektörü olmak üzere tüm kuruluşlarımızı doğrudan etkilemektedir. Özellikle yasal düzeyde yapılan çalışmalar bu kuruluşların yapılarını ve hizmet sunma felsefelerini doğrudan etkilemektedir. Türkiye de bu alanda yaşanan en kapsamlı değişim, eski denetim anlayışı karşısında kamu mali yönetiminde yeni sistemin kurulması ve yeni denetim anlayışına geçilmesi şeklinde olmuştur. Bu kapsamda ülkemizde yapılan en temel düzenleme 2003 yılında çıkarılan Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu olmuştur. Performans, süreç yönetimi ve iç denetim konusunda önemli düzenlemeler getiren bu kanunun uygulanmasıyla, ülkemizde birçok kamu kuruluşunda kurumsal yapıda ve kamu hizmetlerinin sunumu süreçlerinde iyileştirmeler görülmeye başlanmıştır.

Konu Başlığı
Risk management
 
Risk yönetimi.


LibraryMateryal TürüDemirbaşYer NumarasıDurumu / Lokasyon / İade Tarihi
Ekonomi KütüphanesiKitapEKOBKN0004083658.155 OZE 2015Merkez Kütüphane Genel Koleksiyon