1. BÖLÜM YÖNETİM KAVRAMI VE YÖNETİMİN KAVRAMSAL ÇERÇEVESI -- 1.1. YÖNETİMİN TANIMI -- 1.2. YÖNETİMİN FONKSİYONLARI -- 1.3. YÖNETİMİN PROFESYONELLEŞMESİ -- 1.3.1. Mesleğin Tanımı ve Temel Özellikleri -- 1.3.2. Meslek Olarak Yöneticilik -- 2. BÖLÜM YÖNETSEL ROLLER VE BECERİLER -- 2. 1. YÖNETSEL ROLLER -- 2.1.1. Mintzberg Modeli -- 2.1.1.1 Kişilerarası Roller 29 2.1.1.2. Bilgi ile ilgili Roller -- 2.1.1.3. Karar Verme ile ilgili Roller -- 2.1.2. Zuckerman Modeli -- 2.1.3. Guo Modeli -- 2.1.4. Quinn Modeli -- 2.1.5. Nzinga Modeli -- 2.1.6. Schulz ve Johnson Modeli -- 2.2. YÖNETSEL BECERİLER -- 2.2.1. Katz'ın Yönetsel Beceriler Modeli -- 2.2.2. Mumford'un Yönetsel Beceriler Modeli -- 2.3. SAĞLIK SEKTÖRÜNE ÖZGÜ YÖNETSEL BECERILER -- 2.4. YÖNETSEL YETKİNLİK -- 3. BÖLÜM SAĞLIK KURUMLARI VE YÖNETİMİ -- 3.1. SAĞLIK HİZMETLERİNİN ÖZELLIKLERI -- 3.2. PROFESYONELLERIN ÖRGÜTÜ OLARAK SAĞLIK KURUMLARI -- 3.3. SAĞLIK KURUMLARININ YÖNETIMINDE HEKİMLERİN YERİ -- 3.4. SAĞLIK BAKANLIĞINA BAĞLI SAĞLIK KURUMLARINDA YÖNETIM REFORMU ÇABALARI -- 3.5. SAĞLIK BAKANLIĞINA BAĞLI SAĞLIK KURUMLARININ ORGANIZASYONU -- 3.5.1. Birinci Basamak Sağlık Kuruluşları -- 3.5.2. ikinci Basamak Sağlık Kurumları -- 3.5.3. Üçüncü Basamak Sağlık Kurumları -- 3.6. SAĞLIK BAKANLIĞINA BAĞLI HASTANELERİN YÖNETİMİ -- 3.6.1. Sağlık Bakanlığı Hastanelerinde Hekim Yöneticilerin Görevleri -- 3.7. SAĞLIK BAKANLIĞINA BAĞLI HASTANELERİN HEKİM YONETICİLERİNİN PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ -- 3.8. SAĞLIK BAKANLIĞINA BAĞLI HASTANELERİN YÖNETİCİLERİNİN EĞİTİMİ