Başlık:
Türkiye ev mobiyası sektörünün değer zinciri yaklaşımıyla incelenmesi
Yazar:
Yılmaz, Nur Nilay. yazar
ISBN:
9786054667765
Yazar Ek Girişi:
Fiziksel Tanımlama:
193 sayfa : tablo ; 24 cm.
Seri:
T. C. Kalkınma Bakanlığı ; 2881.
Genel Not:
İlkin tez olarak sunulmuştur.
Dizin vardır.
İçerik:
İÇİNDEKİLER -- TEŞEKKÜR i -- ÖZET ii -- ABSTRACT iii -- İÇİNDEKİLER v -- TABLOLAR ix -- ŞEKİLLER xi -- KISALTMALAR xii -- GİRİŞ 1 -- 1. MOBİLYA SANAYİİ 9 -- 1.1. Tanımı ve Sınıflandırılması 9 -- 1.2. Mobilya Sanayiinde Yeni Yaklaşım ve Değişimler 13 -- 1.3. Dünyada Mobilya Sanayii 15 -- 1.4. Avrupa Birliği'nde Mobilya Sanayii 19 -- 1.4.1. İlgili mevzuat ve standartlar 24 -- 1.4.2. AB mobilya sanayiinde önde gelen ülkeler 25 -- 1.4.2.1. Almanya 25 -- 1.4.2.2. İtalya 31 -- 1.4.2.3. Polonya 36 -- 1.5. ABD Mobilya Sanayii 40 -- 1.6. Çin Mobilya Sanayii 46 -- 2. TÜRKİYE MOBİLYA SANAYİİ 53 -- 2.1. İşyeri Sayısı 56 -- 2.2. İstihdam 57 -- 2.3. Üretim, Katma Değer ve Kapasite Kullanım Oranı 58 -- 2.4. Hammadde 63 -- 2.5. Yurtiçi Talep 65 -- 2.6. Dış Ticaret 66 -- 2.6.1. İhracat 67 -- 2.6.2. İthalat 74 -- 2.7. Eğitim 78 -- 2.8. Kalkınma Planlarında Mobilya Sektörüne İlişkin Politikalar 80 -- 2.9. Bölüm Sonu Değerlendirmesi 84 -- 3. DEĞER ZİNCİRİ YAKLAŞIMI 85 -- 3.1. Değer Zinciri Nedir? 85 -- 3.2. Değer Zinciri Yaklaşımını Kullanmanın Faydaları 87 -- 3.3. Değer Zincirinde Yönetişim 91 -- 3.4. Değer Zincirinde Yönetişim Biçimleri 94 -- 3.5. Değer Zincirlerinde Yükselme 98 -- 3.6. Yeni Pazarlara Açılarak Beceriler Kazanma 102 -- 3.7. Küresel Mobilya Değer Zinciri 106 -- 4. TÜRKİYE'DE EV MOBİLYASI DEĞER ZİNCİRİNİN İNCELENMESİ 119 -- 4.1. Türkiye'de Mobilya Değer Zincirindeki Aktörler 121 -- 4.1.1. Atölyeler 122 -- 4.1.2. Markalaşma sürecindeki işletmeler 124 -- 4.1.3. Ulusal markalar 125 -- 4.1.4. Perakende zincirleri 127 -- 4.2. Türkiye'de Mobilya Sektörünün Yapısal Değişimi 128 -- 4.2.1. Üretim yapan birimlerdeki değişim 128 -- 4.2.2. Üründeki değişim 129 -- 4.2.3. Girdilerdeki değişim 129 -- 4.2.4. Üretim biçimindeki değişim 131 -- 4.2.5. Pazar ve talepteki değişim 131 -- 4.2.6. Satış ve pazarlama alanındaki değişim 132 -- 4.2.7. İhracattaki değişim 133 -- 4.3. Mobilya Değer Zincirinde Yükselme 133 -- 4.3.1. Mobilya değer zincirinde yükselme tipleri 134 -- 4.3.2. Yükselme yollan 136 -- 4.4. Görüşmelere İlişkin Değerlendirmeler 146 -- 5. TÜRK MOBİLYA SEKTÖRÜNÜN GELİŞİMİ İÇİN ÖNERİLER 151 -- 5.1. Girdiler 151 -- 5.2. Üretim 152 -- 5.3. Tasarım ve Ar-Ge 156 -- 5.4. Pazarlama, Markalaşma ve Tanıtım 157 -- 5.5. Eğitim 159 -- 5.6. Kayıtdışılık 160 -- SONUÇ 161 -- EKLER 167 -- EK 1. MOBİLYA VE DİĞER İMALAT SEKTÖRÜNÜN GİRDİ ÇIKTI ANALİZİ 167 -- EK 2. YAPILAN GÖRÜŞMELERDE YÖNELTİLEN SORULAR 170 -- EK 3. KURULUŞUNDAN GÜNÜMÜZE GÖRÜŞÜLEN FİRMALARIN GELİŞİMİ 172 -- EK 4. TÜRKİYE'NİN EN BÜYÜK MOBİLYA FİRMALARI 181 -- EK 5. TÜRKİYE MOBİLYA SANAYİCİLERİ DERNEĞİ (MOSDER) ÜYELERİ 182 -- EK 6. TÜRKİYE'DE MOBİLYA ÜRETİMİNİN YOĞUNLAŞTIĞI OSB VE KSS'LER 183 -- EK 7. KULLANILAN İNGİLİZCE KAVRAMLAR SÖZLÜĞÜ 184 -- KAYNAKLAR 185 -- DİZİN 191.
Özet:
Genel olarak, bir mal ya da hizmet üretimindeki faaliyetler dizisini ifade eden değer zincirinde, bazı faaliyetler yüksek bazıları ise düşük katma değer yaratmaktadır. Küreselleşme sürecinde değer zincirinin değişik aşamaları farklı ülkelerdeki firmalar tarafından yerine getirilmeye başlamıştır. Bunlar arasındaki koordinasyonu değer zincirindeki, genellikle gelişmiş ülke menşeili, lider firmalar sağlamaktadır. Lider firmalarla çalışmak, gelişmekte olan ülkelerdeki üreticilere ihracat artışı yanında üretime ilişkin yeni beceriler de sağlamaktadır. Öte yandan değer zincirinin yüksek katma değerli alanlarında faaliyet göstermek, firmaların kendi çabalarıyla daha farklı beceriler kazanmasını da gerektirmektedir. Bu çalışmanın amacı, mobilya sanayiinin değer zincirini inceleyerek firmaların zincirdeki konumlarını geliştirmek üzere özel sektör ve kamu kurumlarına öneriler sunmaktır. Bu çerçevede ilk olarak, dünyada ve Türkiye’de sektörün mevcut durumu ve gelişimi incelenmiştir. Daha sonra değer zinciri ile ilgili literatürün kısa bir taraması yapılmış ve küresel mobilya değer zincirine ilişkin bilgi verilmiştir. Akabinde Türkiye’de sektörün gelişimindeki dinamikleri belirlemek, gerek dikey gerekse yatay alanda farklılaşmış şirketlerin gelişim süreçlerini ortaya koymak üzere sektörden firma yöneticileri ile gerçekleştirilen mülakatlar değerlendirilmiştir. Mülakatlar sonucunda, Türk mobilya sektörünün heterojen bir yapı gösterdiği ve sektörde mikro ölçekli atölyeler, markalaşma yolundaki orta ölçekli işletmeler, büyük ulusal markalar ve perakende zincirleri olmak üzere dört ana aktörün olduğu tespit edilmiştir. Son yıllarda tasarım, markalaşma, pazarlama ve dağıtım alanlarında atılımlar yapan firmaların artmasıyla, istihdam ve işletme sayısı bakımından sektörde önemli bir yeri olan mikro ölçekli atölyelerin sektörden çekilme tehlikesi yaşadığı saptanmıştır. Öte yandan sektörde henüz küresel ölçekte bir değer zincirini yönetebilecek bir firmanın bulunmadığı görülmüştür. Bu bağlamda son bölümde mobilya sanayiinin rekabet gücünü artırarak dünya ticaretinden daha fazla pay alması için öneriler sunulmuştur
In a value chain, which generally refers to the sequence of activities in the production of a good or service, some of the activities create more value added than others. During the globalization process, stages of value chain are realized by companies of different countries. Coordination among these stages are managed by the leader companies which have generally developed country origins. Working for this leader firms has some positive effects for the producers in developing countries like increasing exports and gaining competence on production techniques; but for the purpose of gaining business area in the high value added sections of the value chain, these producers should follow totally different strategies starting from their domestic markets. The purpose of this study is to determine within how a value chain of Turkish firms are operating via value chain analysis of the furniture industry and in order to upgrade the situation of the firms in the value chain what should private sector and public institutions do. Within this framework, firstly the present situation and development process of the sector both in Turkey and the world examined; then a quick screening of the related literature is done and the global value chain of the furniture sector is explained. Interviews with the sector representatives are realized in order to find out which dynamics are effective in the development of the sector and to get to know the development processes of the firms which are differentiated both horizontally and vertically. In this study it is found out that the furniture sector in Turkey has a heterogeneous structure; there are four main groups of actors in the value chain like micro scale workshops, medium size companies on the way to gain a trade mark, large size national brands and retail chains. Recently the number of the firms which are developing competences in design, branding, marketing and distribution are increasing. Under these developments it is determined that there is a real threat of withdrawal from the sector for the micro scale workshops which have a very high weight by number of companies and employment and are operating with traditional production methods and low productivity. On the other hand the firms of the country are not ready yet to be capable of managing a value chain at the global scale. Within this connection, in the final section of the study recommendations are made for getting more share from the world trade via increasing competitiveness of the Turkish furniture sector.
Holds:
Copies:
Mevcut:*
Library | Materyal Türü | Demirbaş | Yer Numarası | Durumu / Lokasyon / İade Tarihi |
|---|---|---|---|---|
Arıyor... | Kitap | EKOBKN0006748 | 338.4774909561 YIL 2014 | Arıyor... |