La dimension culturelle regroupe les convictions des dirigeants ainsi que les valeurs de l’entreprise et ne peut être neutre sur les orientations stratégiques et les résultats de l’organisation. Dans une perspective basée sur les ressources, la recherche examine la relation existante entre la culture d’entreprise et son orientation entrepreneuriale. Les fondements méthodologiques de la recherche l’inscrivent dans un cadre interprétativiste en privilégiant des méthodes purement qualitatives dont les données sont issues de six études de cas. Les données ont été collectées par entretiens semi-directifs auprès des dirigeants et des responsables de trois moyennes entreprises familiales ainsi que de trois moyennes entreprises de type non familiales. L’analyse des données a consisté à les structurer à travers une grille de lecture débouchant sur une analyse de contenu intra et inter-cas des résultats. Les résultats soulèvent une prédominance d’une culture de clan à la base de l’OE des moyennes entreprises étudiées. Lorsque cette culture de clan est associée à une culture hiérarchique l’OE est moins développée que lorsque la culture de clan est associée à une culture adhocratique