Introduction I / Un renouveau en matière de stratégies concurrentielles La nouvelle donne concurrentielle La naissance d’un environnement très turbulent - Un enjeu fondamental : l’innovation - De nouvelles relations de concurrence Les limites des approches classiques L’incompatibilité avec les évolutions du monde économique - Le caractère statique de l’analyse -L’excès de déterminisme structurel - Un niveau d’analyse méso-économique : le secteur - L’existence de régularités stratégiques L’apport de l’école autrichienne de la concurrence Portée de la pensée autrichienne en stratégie - Le cadre d’analyse - Le statut de l’avantage concurrentiel - Le rapport des firmes à la rivalité concurrentielle II / L’école des interactions concurrentielles Vers une théorie de l’action concurrentielle Origines et positionnement de l’approche - Les bases du modèle - Une approche dynamique de la concurrence Une synthèse des travaux réalisés La dyade action-réaction - Le couple leader-challenger - L’événement concurrentiel - La concurrence multipoints (ou multimarchés) Un regard critique sur l’école des interactions Les principaux apports - Les limites et perspectives du courant III / Les stratégies relationnelles Les trois modes relationnels classiques L’affrontement - La coopération - L’évitement La coopétition Définition et illustration - Les travaux en cours sur la coopétition Origines et implications de l’ambiguïté relationnelle Les facteurs explicatifs - La gestion de l’ambiguïté relationnelle IV / L’hypercompétition : l’ère de la perturbation Genèse et concepts clés La philosophie de l’hypercompétition - Définition des concepts clés Le processus de l’hypercompétition Les causes du phénomène - Les leviers de l’hypercompétition - Les conséquences sur le marché Le cas particulier des entreprises dominantes La répartition des rôles sur le marché - La nécessité d’une auto-remise en question Un regard critique sur l’hypercompétition Des apports indéniables - Quelques limites et lacunes V / Les stratégies de rupture Les fondements des stratégies de rupture Origines empiriques et théoriques - Une nouvelle perspective en stratégie Concepts et illustrations Les concepts clés - Illustrations du phénomène - La caractérisation de la rupture Déterminants, modalités et implications de la rupture Les déterminants - Les modalités - Les implications Conclusion Repères bibliographiques