İçindekiler -- BÖLÜM I: GİRİŞ 1 -- BÖLÜM II: STRATEJİ VE STRATEJİ GELİŞTİRME ÜZERİNE -- TEMEL KAVRAMLAR 5 -- 2.1 STRATEJİ KAVRAMI VE TEMEL TANIMLAR 5 -- 2.1.1 Ekonomik Örgütler Kapsamında Strateji 6 -- 2.1.2 Karar Teorisi Anlamında Strateji 7 -- 2.1.3 Politik ve Askeri Anlamda Strateji 7 -- 2.2 TARİHİ GELİŞİM İÇERİSİNDE STRATEJİ GELİŞTİRME -- SÜREÇLERİ 7 -- 2.3 STRATEJİK KARARIN OLUŞTURMASINDA FONKSİYONEL -- BOYUT OLARAK ZAMAN VE YÖNETİM 9 -- BÖLÜM III: KARAR VERME SÜRECİ VE KARAR VERME -- DİNAMİKLERİ 11 -- 3.1 KARAR KAVRAMI VE KARAR TEORİSİ 11 -- 3.2 KARAR VERME KAVRAMI 12 -- 3.3 KARAR VERME SÜRECİ 13 -- 3.4 KARAR VERME SÜRECİNDE BİRBİRLERİYLE KARIŞTIRILAN -- KAVRAMLAR; PROBLEM ÇÖZME VE SEZİNLEME 18 -- 3.4.1 Karar Verme ile Problem Çözme 20 -- 3.4.2 Karar Verme ve Sezinleme 21 -- 3.5 KARAR KAVRAMININ KATEGORİLERİ 22 -- 3.5.1 Temel Yaklaşım 22 -- 3.5.1.1 İçerik Açısından Kararlar 24 -- 3.5.1.2 Yönetim Basamağı (Seviyesi) Açısından Kararlar 24 -- 3.5.1.3 Süre Açısından Kararlar 24 -- 3.5.1.4 Karar Veren Organ Açısından Kararlar 24 -- 3.5.1.5 Nitelikleri Açısından Kararlar 24 -- x Stratejik Karar Verme Boyutunda Bilgi Toplama/İşleme Amaçlı Karar Destek Sistemleri -- 3.5.1.6 Bilgi Derecesi Açısından Kararlar 25 -- 3.5.1.7 Veriliş Biçimleri Açısından Kararlar 25 -- 3.5.1.8 Veriliş Sırası Açısından Kararlar 25 -- 3.5.1.9 Yapıları Açısından Kararlar 25 -- 3.5.1.10 Konuları Açısından Kararlar 25 -- 3.5.1.11 Bağlantısal Durumları Açısından Kararlar 25 -- 3.5.1.12 Önem Derecesine Göre Kararlar 25 -- 3.5.2 İyi Karar Vermenin Özellikleri 25 -- 3.5.2.1 Sorumluluk ve Şeffaflık 27 -- 3.5.2.2 Uzmanlık 27 -- 3.5.2.3 Koordinasyon 27 -- 3.5.2.4 Ekonomi 27 -- 3.5.2.5 Zaman 27 -- 3.5.2.6 Müzakere veya Görüş Birliği 27 -- 3.6 STRATEJİK KARARLAR 28 -- 3.6.1 Uygun Çerçeve 28 -- 3.6.2 Yaratıcı ve Yapılabilir Alternatifler 28 -- 3.6.3 Anlamlı ve Güvenilir Bilgi 29 -- 3.6.4 Net Değer ve Denge 29 -- 3.6.5 Mantıklı ve Doğru Muhakeme 29 -- 3.6.6 Harekete Geçme Sorumluluğu 29 -- BÖLÜM IV: KARAR ORTAMI VE MODELLEME 31 -- 4.1 KARAR VERMEYE YARDIMCI SİSTEM ARAYIŞLARI 31 -- 4.2 MODELLEME 32 -- 4.3 HERHANGİ BİR OLGUNUN MATEMATİK MODELİNİN -- OLUŞTURULMASI 33 -- 4.4 KARAR ORTAMI VE MATEMATİK MODEL 34 -- 4.5 MATEMATİK MODELLEME ÖRNEĞİ OLARAK DOĞRUSAL -- MODEL VE SEÇENEKLERİN BELİRLENMESİ 37 -- BÖLÜM V: KARAR DESTEK SİSTEMLERİ 43 -- 5.1 KDS VE TEMEL TANIMLAMALAR 43 -- 5.1.1 Veri 43 -- 5.1.2 Enformasyon 43 -- 5.1.3 Bilgi 43 -- 5.2 KARAR DESTEK SİSTEMLERİNE DUYULAN İHTİYAÇ . 47 -- 5.3 KARAR DESTEK SİSTEMLERİNİN TANIMI 48 -- 5.4 KARAR DESTEK SİSTEMLERİNİN KAPSAMI VE AMACI . 49 -- 5.5 KARAR DESTEK SİSTEMLERİNİN TARİHSEL GELİŞİMİ . 50 -- 5.6 KARAR DESTEK SİSTEMLERİNİN YAPISI 51 -- 5.7 KARAR DESTEK SİSTEMLERİ ÇEŞİTLERİ 53 -- 5.7.1 Temel KDS Çeşitleri 53 -- 5.7.1.1 Veri Tabanlı KDS 53 -- 5.7.1.2 Model Tabanlı KDS 54 -- 5.7.1.3 Bilgi Tabanlı KDS: 54 -- 5.7.1.4 Belge Tabanlı KDS 54 -- 5.7.1.5 İletişim Tabanlı veya Grup KDS 54 -- 5.7.2 Yeni KDS Çeşitleri 55 -- 5.7.2.1 Organizasyonlar Arası veya Organizasyon İçi KDS 55 -- 5.7.2.2 Göreve Özgü KDS veya Genel Maksat KDS 55 -- 5.7.2.3 Ağ (web) Tabanlı KDS 55 -- 5.7.3 Gerçek Zamanlı KDS 57 -- 5.8 KARAR DESTEK SİSTEMLERİ UYGULAMALARI 58 -- 5.8.1 Erken Aydınlatma Tasarımı için Bir Karar Destek Aracı -- (DIAL Europe) 58 -- 5.8.2 Bina Tahliyesi için Bir Karar Destek Sistemi 58 -- 5.8.3 Bölgesel Elektrik Planlaması için Karar Destek Sistemi 58 -- 5.8.4 Konteyner Yükleme Karar Destek Sistemi 59 -- 5.8.5 Sağlık Karar Destek Sistemi 59 -- 5.8.6 Veri Dedektifi 59 -- 5.9 KARAR DESTEK SİSTEMLERİNİN GELECEĞİ 60 -- BÖLÜM VI: GÜÇ KAVRAMI VE GÜÇ KAVRAMININ BİR -- FONKSİYONU OLARAK MİLLÎ GÜÇ İFADESİNE ÇOK BOYUTLU -- YAKLAŞIM . 63 -- 6.1. GÜCÜN TANIMI 63 -- 6.1.1 Gücün Boyutları 67 -- 6.1.1.1 Sert Güç 67 -- 6.1.1.2 Yumuşak Güç 68 -- 6.1.1.3 Ekonomik Güç 69 -- 6.1.2 Güç Kategorileri 70 -- 6.1.3 Güç Merkezleri 71 -- 6.1.4 Güç Analiz ve Hesaplamalarında Üç Temel Yaklaşım 72 -- 6.1.4.1 Kaynak Kontrolüne Göre Güç Yaklaşımı 72 -- 6.1.4.2 Aktör Kontrolüne Göre Güç Yaklaşımı 73 -- 6.1.4.3 Sonuç Kontrolüne Göre Güç Yaklaşımı 74 -- 6.2 MİLLÎ GÜÇ KAVRAMI VE MİLLÎ GÜÇ UNSURLARI 74 -- 6.2.1 MG’yi Oluşturan Unsurlar ve Bu Unsurları Belirlemede -- Farklı Yaklaşımlar 77 -- 6.2.1.1 MG Ölçmede Tek Değişkenli Yaklaşımlar 78 -- 6.2.1.2 MG Ölçmede Çoklu Değişken Yaklaşımları 80 -- xii Stratejik Karar Verme Boyutunda Bilgi Toplama/İşleme Amaçlı Karar Destek Sistemleri -- BÖLÜM VII: BİLİM VE SANAT OLARAK İSTİHBARAT . 105 -- 7.1 İSTİHBARAT KAVRAMI 105 -- 7.2 İSTİHBARATIN KISA TARİHÇESİ 108 -- 7.3 İSTİHBARAT İLE KARIŞTIRILAN KAVRAMLAR 117 -- 7.3.1 Casusluk 117 -- 7.3.2 Bilgi 118 -- 7.3.3 Haber 119 -- 7.4 İSTİHBARATIN TANIMI 119 -- 7.5 İSTİHBARATIN KAPSAMI 124 -- 7.5.1 İstihbarat Çarkı 127 -- 7.5.1.1 İstihbarat İhtiyaçlarının Tespiti ve İstihbarat -- Toplama Çalışmalarının Yönlendirilmesi 128 -- 7.5.1.2 Haberlerin Toplanması 130 -- 7.5.1.3 Haberlerin İşlenmesi