Başlık:
Çalışma yaşamında insan kaynakları yönetimi
Yazar:
Okakın, Neslihan. yazar
ISBN:
9789752958548
Yazar Ek Girişi:
Fiziksel Tanımlama:
150 sayfa : şekil, tablo ; 24 cm.
Seri:
Beta ; 1956. İşletme-Ekonomi dizisi ; 256.
İçerik:
İÇİNDEKİLER -- ÖNSÖZ IX -- BÖLÜM I İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ -- PERSONEL YÖNETİMİNDEN İNSAN KAYNAKLARİ YÖNETİMİNE GEÇİŞ 3 -- İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN AMACI 5 -- İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE STRATEJİK ANLAYIŞ 7 -- İNSAN KAYNAKLARI BÖLÜMÜNÜN ÖRGÜTLENMESİ 9 -- BÖLÜM D -- İNSAN KAYNAKLARINDA İŞ ANALİZLERİ -- İŞ ANALİZİ 13 -- İŞ ANALİZİNDE KULLANILAN KAVRAMLAR 14 -- İŞ ANALİZİNİN AMACI VE KULLANILDIĞI ALANLAR 15 -- İŞ ANALİZİ SÜRECİ 16 -- İŞ ANALİZİNDE KULLANILAN YÖNTEMLER 17 -- 1. Geleneksel Yöntemler 17 -- 2. Yapılandırılmış Yöntemler 17 -- 3. Kritik Vakalar Tekniği 29 -- İŞ ANALİZLERİ SONUÇLARI 20 -- BÖLÜM ffl -- İNSAN KAYNAKLARİ YÖNETİMİNDE PL*\NL*\MA -- İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI 27 -- İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASININ AMACİ VE KAPSAMI 29 -- İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASINDA BAŞVURULAN TAHMİN TEKNİKLERİ wYargısal-Sezgisel Tahmin Teknikleri -- Sayısal-İstatistiksel Tahmin Teknikleri -- İNSAN KAYNAKLARİ PIANIAR1NIN HAZIRLANMASI 36 -- 37 -- Yerleştirme Çizelgelerinin Hazırlanması -- 37 -- İnsan Kaynağı Temininin Planlanması -- İnsan Kaynakları Planlarının Son Şeklini Alması 39 -- BÖLÜM IV -- İNSAN KAYNAKLARINDA İŞE ALMA SÜRECİ -- ADAY TOPLAMA SÜRECİ 45 -- ADAY TOPLAMA YÖNTEMLERİ 46 -- İç Kaynaklardan Aday Toplama Yöntemleri 46 -- Dış Kaynaklardan Aday Toplama Yöntemleri 47 -- PERSONEL SEÇİM SÜRECİ 52 -- PERSONEL SEÇİMİNİ ETKİLEYEN FAKTÖRLER 55 -- PERSONEL SEÇİM TEKNİKLERİ 56 -- Başvuru Formlarının ve Özgeçmişlerin İncelenmesi 56 -- Referanslar 57 -- Testler 58 -- Psikoteknik Testler 60 -- Görüşme 61 -- Diğer Teknikler 63 -- PERSONEL SEÇİM SÜRECİNİN TAMAMLANMASI 64 -- BÖLÜM V -- İNSAN KAYNAKLARINDA ORYANTASYON VE İŞE YERLEŞTİRME -- ORYANTASYON 69 -- ORYANTASYON EĞİTİMİNİN HAZIRLANMASI 70 -- Oryantasyon Eğitimi Programlarının Amacı ve İçeriği 70 -- Oryantasyon Eğitimi Programlarının Sağladığı Yararlar 72 -- Oryantasyon Eğitimi Programlarının Geliştirilmesi 73 -- ORYANTASYON EĞİTİMİNİN UYGULANMASI 78 -- İşletmeye Yönelik Bilgilerin Verilmesi 79 -- Bölüme ve İşe Yönelik Bilgilerin Verilmesi 80 -- Oryantasyon Eğitiminin İzlenmesi ve Değerlendirilmesi 81İŞE YERLEŞTİRME 82 -- YERLEŞTİRME KARARLARININ SINIFLANDIRILMASI 83 -- Terfiler 83 -- Transferler 84 -- Rütbe İndirimi 85 -- İŞTEN AYRILMALAR 85 -- Aşınma -- işin Sona Ermesi 85 -- İşe Son Verilmesi 86 -- YERLEŞTİRMEDE KARŞİLAŞİLAN SORUNLAR 86 -- İNSAN KAYNAKLARININ GELİŞTİRİLMESİ 88 -- BÖLÜM VI -- İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE PERFORMANS DEĞERLENDİRME -- PERFORMANS DEĞERLENDİRME 93 -- Başarılı bir Performans Değerlendirme Sisteminin Oluşturulması 94 -- Performans Değerlendirmenin Amacı ve Yararlanılan Alanlar 95 -- PERFORMANS YÖNETİMİ 96 -- Performans Değerlendirme Süreci 97 -- Performans Değerlendirmenin Uygulanması 98 -- PERFORMANS DEĞERLENDİRMEDE KULLANILAN YÖNTEMLER 98 -- Kişinin Tek Başına Değerlemesinin Yapıldığı Yöntemler 99 -- Kıyaslamalı Değerleme Yöntemleri 103 -- PERFORMANS DEĞERLEMEDE YAPILAN HATALAR 106 -- BÖLÜM vn -- İNSAN KAYNAKLARINDA ÜCRETLENDİRME VE ÜCRET YÖNETİMİ -- ÜCRETLENDİRME -- ÜCRETLENDİRME SÜRECİ -- İş Analizleri -- İş Değerlemesi -- İş Değerleme Yöntemlerinin Karşılaştırması. -- Ücret ve Maaş Araştırmaları -- İşlerin Fiyatlandırılması . ~ -- — 127 -- ÜCRET YÖNETİMİ -- BÖLÜM vm INSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE KARİYER -- KARİYER JkT^. 133 -- KARİYER İLE İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR.. .UrT! 134 -- Kariyer Evreleri...IrriTT^. 1 -- Kariyer Yolu 136 -- Kariyer Amaçlan 138 -- Kariyer Planlama 139 -- Kariyer Yönetimi 140 -- KARİYER GELİŞTİRME 140 -- KARİYERDE KARŞILAŞILAN SORUNLAR 142 -- KAYNAKÇA -- --
Özet:
eğişen dünyamızda, İktisadi ve İdari bilimler Fakültelerinin bir bölümü olan Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri bölümlerinin en önemli özelliği, insan kaynakları alanında edinmiş oldukları birikimdir. İnsan kaynakları yönetimi, hizmet sektörünün hızla geliştiği dünyamızda küreselleşmenin öne çıkardığı bir bilim alanı olarak, sosyal siyaset anlayışından günümüze kadar gelen birikimin bir uzantısıdır. Bu birikim öyle önemlidir ki bugün, personel yönetimi diye bilinen, salt işletmecilik bilgilerine dayanan bir anlayışın terk edilerek, örgüt içinde çalışanları mutlu birer birey haline dönüştürme çabalarının temelini oluşturmaktadır. İnsan kaynakları yönetimi çeşitli disiplinleri içinde barındıran bir alandır. İş hukuku, endüstri ilişkileri ve davranış bilimlerinin açılımlarından büyük ölçüde yararlanır. İnsan kaynakları yönetimi, iktisadi ve idari bilimlerin temelini teşkil eden tüm alanlar ile bağlantılı olduğu gibi hukuk, mühendislik gibi disiplinler ile de ilişki içindedir. Bu açıdan bakıldığında, örgütlerin, insan kaynakları alanını sadece bir işletme fonksiyonu olarak değil, tüm çalışma yaşamını kapsayan bir sistem olarak görmeleri gerekir. Bu kitap insan kaynakları yönetiminin bazı önemli fonksiyonlarını ele alan bir çalışma olarak nitelendirilebilir. Kitabın hazırlanışında, çalışanı öncelikle ilgilendiren insan kaynakları fonksiyonlarının hangileri olduğu düşüncesinden yola çıkılmış, bu doğrultuda örgüte yeni üye olanları yakından ilgilendiren süreçler, birbirini takip eden aşamalar olarak sırası ile ele alınmıştır
Copies:
Mevcut:*
Library | Materyal Türü | Demirbaş | Yer Numarası | Durumu / Lokasyon / İade Tarihi |
|---|---|---|---|---|
Arıyor... | Kitap | EKOBKN0004258 | 658.3 OKA 2008 | Arıyor... |