KENDINIZI NASIL GELİŞTİRİRSİNİZ? -- Eisenhower Matrisi: Nasıl daha verimli çalışılır? -- SWOT Analizi: Doğru çözüm nasıl bulunur? -- BCG Kutusu: Maliyet ve kir nasıl hesaplanır? -- Proje Portföy Matrisi: Genel bakış nasıl sürdürülür? -- Geribildirim Analizi: Kendi çalışmanızı değerlendirmeyi nasıl öğrenebilirsiniz? -- John Whitmore Modeli: Doğru amacın mı peşindeyim? -- Lastik Bant Modeli: İkilemle nasıl başa çıkılır? -- Geribildirim Kutusu: Başkalarının komplimanlan ve eleştirileriyle başa çıkmak -- Evet/Hayır Kuralı: Nasıl hızlı karar verilir -- Aşırı Seçenek Yüldemesi: Neden seçeneklerinizi sınırlamalısınız? -- Pazardaki Boşluk Modeli: Güvenilir bir fikri nasıl tanırsınız? 36 Morfolojik Kutu ve Acele Kaçmak: Neden yaratıcı olmak için yapılanmış olmanız gerekiyor? -- Hediye Modeli: Hediyelere ne kadar para harcamak gerekir? -- Sınırların Dışında Düşünmek: Harika Bir Fikri Nasıl Gretirsiniz? -- Sonuçlar Modeli: Kararları hızlı bir şekilde almak neden önemlidir? -- Bilinçaiz Düşünmenin Teorisi: Nasıl sezgisel kararlar verilir? -- Durma Kuralı: Bir kararı ne zaman tekrar düşünmek gerekir? -- Satın Alma Karar Modeli: Nasıl araba alınır? -- KENDINIZI DAHA İYI NASIL ANLARSINIZ? -- Akla Modeli: Sizi ne mutlu eder? -- Johari Penceresi: Başkalarının sizin hakkında bildikleri -- Bilişsel Uyurnsuzluk Modeli: Sağlıksız olduğunu bildikleri halde insanlar neden sigara içer? -- Hayal Edilemez Model: Kanıtlayamadığınız halde nelere inanıyorsunuz? -- Uffe Elbreek Modeli: Kendinizi daha iyi nasıl tanırsınız? -- Enerji Modeli: Burada ve şimdide mi yaşıyorsunuz? -- Politik Puaula: Siyasi partiler ne için var? -- Kişisel Performans Modeli: Işinizi değiştirip değiştirmemeniz gerektiğine nasıl karar verirsiniz? -- Baştan Yaratma Modeli: Geleceğinize karar vermek için önce geçmişinizi anlamalısınız -- Kişisel potansiyel tuzağı: Beklentiye sahip olmamak neden daha iyidir? -- Zor Karar Modeli: Karar vermede dört yaklaşım -- Bilişsel Yanblık: Düşünürken yaptığımız dört hata -- Kavşak Modeli: Peki, şimdi sırada ne var? -- BAŞKALARINI DAHA İYI NASIL ANLARSINIZ? gi Rumsfeld Matrisi: Riskleri daha etkin bir şekilde nasıl analiz edebiliriz? -- İsviçre Peyniri Modeli: Hatalar nasıl oluşur? -- Maslow Piramitleri: Gerçekten neye ihtiyacınız var, gerçekten ne istiyorsunuz? loo Sinua Milieu ve Bourdieu Modelleri: Ait olduğunuz yer -- Çift Döngülü Öğrenme Modeli: Hatalarınızdan nasıl ders alırsınız? TES Modeli: Tartışma grubunuz ne? Ilo Pareto ilkesi: Neden çıktılann yüzde80'i girdilerin yüzde20'si sayesinde elde edilir? -- Uzun Kuyruk Modeli: Internet ekonomiyi nasıl dönüştürüyor? -- Çatışma Çözüm Modeli: Bir çalışmayı zerafetle nasıl çözebilirsiniz? -- Siyah Kuğu Modeli: Deneyimleriniz sizi neden daha bilge kılmıyor? -- Darboğaz - Yayılma Modeli: Neden herkesin bir iPod'u var? -- Kara Kutu Modeli: İnanç neden bilginin yerini alıyor? -- Mahldlniun İkilemi: Ne zaman birine güvenmeye değer? -- DİĞERLERİNİ NASIL GELİŞTİRİRSİNİZ? -- Takım Modeli: Takımınız işinize uygun mu? -- Hersey-Blanchard Modeli (Durumsal Liderlik): Çalışanlannızi başarılı bir şekilde nasıl yönetirsiniz? -- Rol Yapma Oyunu (Belbin ve de Bono): Kendi bakış açınızı nasıl değiştirirsiniz? -- Sonuç Optimizasyonu Modeli: Yazıcı neden hep son teslim tarihinden önce bozulur? -- Proje Yönetimi Üçgenie Neden mükemmel imkünsızdır? -- Drexler-Sibbet Takım Performansı Modeli: Bir grubu takıma nasıl çevirirsiniz? -- Beklentiler Modeli: Bir partner seçerken neleri dikkate almalı? -- Gelecekte Nasıl Karar Vereceğiz? Yazan Karen Frick