Pourquoi les entreprises doivent changer leur approche Un environnement contraint Un fonctionnement coûteux Un management en question La menace de l'ubérisation Différentes voies pour innover dans une grande entreprise La création d'un fond innovation La mise en place d'un écosystème "star-tup" Se lier aux incubateurs La création d'un lab L'intrapreneuriat Innover avec la méthode LISH Lab Idéation Startup Humain Trois exemples de structures Lab Lab Cash management i-Lab BIG Cinq clés pour vendre le lab en interne De la nécessité pour une entreprise d'être ambidextre Identifier les principales parties prenantes Evangéliser les parties prenantes Une approche pragmatique d'inclusion Rattachement du Lab et proximité avec le business Expérimenter plutôt que planifier ! Les conditions de succès de la démarche innovation Le sponsorship Une démarche d'innovation globale Choisir un lieu qui inspire L'innovation ouverte Sanctuariser un budget innovation La communication interne Les indicateurs de réussite Dix erreurs à éviter Conclusion